化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度
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4.2安全檢查形式
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4.2.1 公司級安全檢查，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關(guān)部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。
4.2.2 部級安全檢查，由部安全主管組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少一次，對發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
4.2.3 車間級安全自查，由車間主任、部門領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
4.2.4 班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領(lǐng)導。
4.2.5 安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明生產(chǎn)檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進行考核。
4.2.6 各專業(yè)性檢查，由各職能部門領(lǐng)導負責組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2.7 季節(jié)性檢查，應(yīng)針對不同季節(jié)有針對的進行檢查，又分管的職能部門領(lǐng)導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
4.2.8 經(jīng)常性檢查：各級領(lǐng)導干部和職能人員都必須結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。
4.2.9 臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設(shè)備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。
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4.3檢查后的整改
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4.3.1 要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由制造部和有關(guān)職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
4.3.2 在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
4.3.3 在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務(wù)的，對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
防煤氣中毒制度
有限空間作業(yè)安全管理制度
