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車間“冬季四防”管理規(guī)定

  
評論: 更新日期:2011年05月04日

  五、考核

  1、在“冬季四防”工作中,措施得力,績效顯著者。每月車間領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組當(dāng)月工作情況給予0.1——0.4分的獎(jiǎng)勵(lì);

  2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各班組冬季四防工作進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,對檢查出的問題做如下考核:

 ?。?):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次;班組長0.04—0.1分/次

 ?。?):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次;班組長0.1—0.2分/次

 ?。?):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次;班組長0.1—0.3分/次

  (4):因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂,對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次;班組長0.2—0.4分/次

 ?。?):在冬季四防工作中,因氣溫變化沒有對預(yù)留蒸汽、預(yù)留水和設(shè)備冷卻水及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié),造成閥門、設(shè)備、管道凍堵或能耗增多的考核責(zé)任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次

  各班組對“冬季四防”的辨識,控制措施要有記錄,并報(bào)車間。

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