針對我公司生產(chǎn)特點，加強公司所有危險源（點）的檢查管理工作，使每一個危險源（點）都能安全有效正常運行，確保人身及公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度：

    1、公司所有危險源（點）都必須有明顯標志和簡要說明，并責(zé)任到人。各車間也必須相應(yīng)地責(zé)任到人，使他們明確自己的責(zé)任及工作范圍重點。

    2、對于新劃分的危險源（點），各車間必須定期檢查，每周不能少于2次，并有記錄。

    3、對危險源（點）查出的隱患必須立即制定出整改措施，盡快整改結(jié)束，做好記錄，如特殊情況不能及時整改的，應(yīng)報車間、公司有關(guān)負責(zé)人，必要時召開會議提醒職工注意，同時掛上警示牌，如事故隱患整改不及時，記錄不完整，因此而造成事故的，將追究責(zé)任人的責(zé)任。

    4、公司生產(chǎn)技術(shù)部每周六對各車間的記錄進行檢查，督促各車間做好本項工作，如有不合格的、弄虛做假的，按管理制度要求考核各車間，同時車間每周組織對所有危險源（點）檢查，對查出隱患的及時制定出整改措施，并做好記錄。

    5、各單位記錄本應(yīng)妥善保管，交舊換新，舊的由生產(chǎn)技術(shù)部歸檔備查。