第一章? 總則

　　第一條　為保證生產、安全工作的穩(wěn)定運行，依據公司相關規(guī)定，結合海綿鈦分廠的實際情況，制定本辦法。

　　第二條　生產安全管理辦法是分廠對生產安全工作提出的規(guī)范性要求，各車間需嚴格執(zhí)行。

　　第三條　調度室是生產安全管理辦法的歸口管理部門，有權提出要求，進行安排。

　　第四條　本標準適用于海綿鈦分廠生產安全管理工作。

　　第二章? 生產管理

　　第五條　生產例會管理

　　1、生產調度會每月末進行一次，會議地點在分廠三樓會議室舉行；如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進行。

　　2、生產調度會由生產廠長組織進行，調度長、車間主任、技術員、相關職能人員及班長參加。

　　3、生產調度會主要解決生產過程中出現問題及影響產品完成時間等相關問題。

　　4、生產調度會由生產廠長組織簽到和會議記錄，對需要解決的相關問題應詳細記錄問題內容，落實解決問題的責任車間及責任人，解決問題的時間要求等。

　　5、生產廠長負責按照解決問題的時間要求，對負責解決問題的責任車間及責任人進行跟蹤驗證，并將問題解決結果上報廠長、生產廠長，同時通報相關職能人員。

　　6、生產調度會相關記錄由調度長按照公司的相關規(guī)定進行保存。

　　7、生產例會每周一、三、五召開，如遇特殊情況需臨時增加會議，可臨時組織進行。

　　第六條　生產預算編制辦法

　　1、分廠接到公司計劃后，根據計劃及預測計劃，編制生產計劃。

　　2、編制生產計劃的內容：包括產品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數量、規(guī)格、產值、入庫日期。

　　3、生產作業(yè)計劃編制完成后，上報公司審核、批準，然后分解計劃到車間、班組。

　　4、車間接到分廠下達的生產計劃有異議及看法，可在當日向分廠提出。如無異議要根據車間設備及實際情況進行分解到班組及操作員工，并明確任務完成的時間和日期，并向分廠匯報落實計劃的分解情況。

　　5、計劃外任務，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。