根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進行了組織機構調整，現(xiàn)對車間各級職責權限作如下補充規(guī)定：

1、車間主任助理

協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設備、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、員工培訓、人事調配工作；全力推動車間各項工作任務順利進行，對自己分管的工作負全面責任。

2、工藝技術員

協(xié)助車間主任對車間的工藝技術、經(jīng)濟指標進行調整；吸納同業(yè)先進工藝技術、經(jīng)濟指標，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負責并培訓、指導車間各項生產(chǎn)工藝技術、經(jīng)濟指標的實施和改善，事故預防、處理、總結等工作；接受車間相關管理人員（含設備管理、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

3、設備技術員

在主任的直接領導下主動工作，對本職工作負責、對員工正確操作負責；主要負責備件計劃，培訓、管理并指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預防、處理、總結等工作，確保設備的完好率和運轉率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關管理人員（含技術、維修人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

4、維修班長

在設備管理員和主任的領導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責、對員工正確操作負責；完成車間承修范圍內的檢修、制作，設備、工藝技改工作，培訓并帶領本班人員完成本班員工、安全、設備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預防、處理、總結等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進，確保設備的完好率和運轉率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關管理人員（含技術、安全防護員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

5、值班長

在主任的直接領導下主動工作，對本職工作負責、對本班員工負責；能正確操作本班設備、完成本職工作，培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標、安全、設備、衛(wèi)生，事故預防、處理、總結等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

6、班組長

在值班長的直接領導下積極工作，對本職工作負責、對本班組員工負責；能獨立正確操作本班所有設備、完成本職工作，培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標、安全、設備、衛(wèi)生，事故預防、處理、總結等的全面管理工作；不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

7、各班組成員（含臨時班組成員）

在當班班組長的直接領導下積極工作，對本職工作負責；熟悉工藝流程，領會相關技術、經(jīng)濟指標的意義并能獨立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理、匯報；不斷努力學習提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。

以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經(jīng)努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協(xié)助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。

以前落實到個人的設備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責任到班組、崗位。