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安全管理網(wǎng)

直屬班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2017年07月07日

1、在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下組織本單位職工安全順利地安成廠下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各方面的工作任務(wù)。

2、牢固樹立“安全每一、預(yù)防為主”的思想,對(duì)全工段的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

3、安全工作上接受廠安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。

4、自覺模范遵守并組織本作業(yè)區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的政策、法令、規(guī)章制度,做好入廠新工人、調(diào)入本工段人員和實(shí)習(xí)代培人員的三級(jí)安全教育。

5、組織好每周一次的安全活動(dòng)日,要有組織、有準(zhǔn)備、有內(nèi)容、有記錄、有總結(jié)地進(jìn)行活動(dòng),提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。 煉鐵廠安全規(guī)章制度匯總

第 23 頁 共 26 頁 6、領(lǐng)導(dǎo)和支持班長做好安全工作,堅(jiān)持開好班前會(huì)。

7、督促檢查各班組人員嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和維護(hù)設(shè)備,以及備品、備件的裝配,保證設(shè)備良好、正常運(yùn)轉(zhuǎn),抵制、糾正任何人的違章指揮,對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

制裁或令其停止工作,并向廠安全員或經(jīng)理匯報(bào)。
8、對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況,技術(shù)熟練程度要做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,以免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人身或設(shè)備事故。

9、發(fā)生事故后,應(yīng)立即報(bào)告經(jīng)理或有關(guān)人員組織參加檢查分析,制定防范措施并組織實(shí)施。

10、在生產(chǎn)檢修、事故處理過程中要制定完善的安全措施,并加以實(shí)施。

11、工段要有專用的安全生產(chǎn)記錄本,做好安全日記活動(dòng),計(jì)劃檢修安全措施,隱患及隱患的處理措施、實(shí)施情況,違章違紀(jì)人員的處理和三級(jí)安全教育,安全知識(shí)考證情況等情況的記錄。

12、督促各班組搞好環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生保護(hù)工作,場(chǎng)地清潔,每周進(jìn)行一次大清掃,平時(shí)隨時(shí)清掃。

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