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綜合車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2015年09月09日

(一)負(fù)責(zé)全公司建(構(gòu))筑物、設(shè)備設(shè)施的正常使用、維護(hù)、管理。
(二)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做好管轄范圍內(nèi)的安全工作,并建立本系統(tǒng)管理制度。
(三)組織設(shè)備檢修過(guò)程中,必須同時(shí)組織制定落實(shí)安全技術(shù)措施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施,并督促檢查實(shí)施。
(四)新建、改建、擴(kuò)建工程,必須執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),保障安全衛(wèi)生設(shè)施同步到位,做到“三同時(shí)”,確保使用前各類規(guī)程制度到位。
(五)負(fù)責(zé)組織制定和修訂設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程,推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作,檢查指導(dǎo)各車間設(shè)備管理工作,確保設(shè)備、設(shè)施的安全,穩(wěn)定運(yùn)行。
(六)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)工作,挖掘設(shè)備運(yùn)行方面和維護(hù)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,分析事故模式,制定防范措施并督促落實(shí)。
(七)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改,定期組織對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查并制定整改處理措施。
(八)負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備系統(tǒng)事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織相關(guān)單位進(jìn)行事故模擬演練,確保體系運(yùn)行效果。
(九)對(duì)全公司特種設(shè)備按照有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,并實(shí)施相應(yīng)的安全管理。
(十)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、使用要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量按時(shí)組織備件、材料的采購(gòu)與管理。
(十一)開(kāi)展攻關(guān)或組織使用新設(shè)備、新材料時(shí),必須符合有關(guān)安全技術(shù)要求,并采取相應(yīng)的安全措施。
(十二)負(fù)責(zé)本部室安全責(zé)任劃分,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促檢查落實(shí);對(duì)由于責(zé)任不清、檢查落實(shí)不到位造成的事故負(fù)管理責(zé)任。
(十三)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析與處理,組織制定防范措施,參加傷亡事故、重大險(xiǎn)肇、火災(zāi)事故的調(diào)查、分析和處理。
 

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