1.按生產(chǎn)安全處下達(dá)的生產(chǎn)管理計(jì)劃，組織生產(chǎn)。

　　2.監(jiān)督全廠管理制度的執(zhí)行修訂情況，提高分廠工作效率，降低能耗，增強(qiáng)分廠工作積極性和團(tuán)結(jié)凝聚力。

　　3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)副廠長、技術(shù)副廠長、管理副廠長、機(jī)動(dòng)科長進(jìn)行考核，并對工作的開展提出指導(dǎo)性意見。

　　4.組織、落實(shí)公司的相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)分廠與公司之間的關(guān)系。

　　5.負(fù)責(zé)分廠人力資源的開發(fā)優(yōu)化管理，提高分廠人才素質(zhì)。

　　6.監(jiān)督分廠職工工資考核以及工資分配制度的實(shí)施。

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。