一、是工部、班組安全生產(chǎn)的第一責任者，在主管區(qū)長領導下，對工部、班組的安全工作負總責。

（一）領會上級的安全生產(chǎn)方針和需求，做到認真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

（二）認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準，做到一絲不茍，照章辦事。按程序、質量標準施工。

（三）深入了解施工現(xiàn)場的情況，做到心中有數(shù)，正確指揮，制止違章行為的發(fā)生。

（四）知道本班職工的思想狀況，做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

二、搞好現(xiàn)場管理和設備管理。

（一）召開班前會，安排工作人員，交代安全要點，寫好安全工作票，檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況，準確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務等情況。要認真執(zhí)行“安全工作票”制度。

（二）時時處處了解職工的安全思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現(xiàn)場安全。

（三）設備管理要堅持八字要求：整齊清潔，潤滑安全。嚴格執(zhí)行設備管理條例，堅持日、周、月檢制，專人負責，按時參加周檢、月檢。

（四）房峒室每周上崗二次，檢查設備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況，并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

三、搞好班組技術培訓工作。

（一）按月度計劃組織班織成員進行業(yè)務學習和崗位練兵。

（二）進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

（三）開展技術革新，推廣應用先進技術和新產(chǎn)品。

（四）推行崗位手冊，做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

四、要認真落實架線、軌道、運輸設備的檢查維修管理制度和架線、軌道分段包片制、設備逐臺包機制。

五、負責集團公司、公司、區(qū)檢查出的問題以及每日調度例會提出安全生產(chǎn)存在的問題，布置落實處理的責任。