1、自覺遵守各項管理制度，積極學習業(yè)務知識，定期參加業(yè)務培訓，堅守崗位，嚴禁閑雜人員入內。

2、要及時保證維修所用各種配件，同時還要及時組織對外銷售，和對外的各種訂貨。修理所用配件，市內采購的必須立即完成，成渝地區(qū)的兩天完成。

3、要做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理，采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的采購要報總經理審批。凡是盲目采購，造成積壓的，要追究責任。

4、配件采購要有固定的進貨網點，因固定網點無貨，需到其他點進貨的，價格要合理。價格高于固定網點的，需先請示報價，經同意后方能購買。

5、嚴格進貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。發(fā)現(xiàn)假貨和質量問題，要追究責任。

6、車間領料要根據《維修單》由倉管員填寫《發(fā)料單》，領料人簽名。總成或價值較大的配件要有生產經理審批。

7、倉管員憑領料人簽認的《發(fā)料單》登記庫存做賬，發(fā)料應與維修單核對一致。

8、執(zhí)行交舊領新制度。領新料同時交回舊件。舊件必須編號，貼上標簽放入庫房。

9、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車油最多10—20公斤，砂布4張，鋸片2條。發(fā)現(xiàn)多領、冒領要追究責任。

10、零配件的價格要合理，銷售價不能超過市場價，（與車主協(xié)商的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價影響企業(yè)信譽的，要追究責任。

11、零配件及材料進庫后，要立卡、建賬、做到帳、卡、物相符，月底要做進、存、銷核算表，每季度盤存一次。

12、要嚴格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設備。

13、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責的給予處罰，造成缺失的全部由個人承擔。