1、目的

為加強設(shè)備的有效管理，防止事故的發(fā)生，有效地降低在生產(chǎn)過程中的各種風險、避免事故的發(fā)生，制定本制度。

2、適用范圍

適用于本公司設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護及報廢的整個過程。

3、職責

3.1采購部負責采購計劃的編制。

3.2 生產(chǎn)部門負責設(shè)備設(shè)施的管理。

3.3財務部門負責設(shè)備資產(chǎn)的管理。

3.4 生產(chǎn)部門負責設(shè)備安全設(shè)施、使用過程的安全監(jiān)督管理。

4、管理內(nèi)容

4.1基本要求

1）車間負責人負責編制維修內(nèi)容、質(zhì)量及安全要求，組織現(xiàn)場安全交底及竣工驗收，檢查安措落實情況，對維修安全及質(zhì)量負直接和管理責任。

2）維修人員嚴格遵守維修制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)規(guī)程；進行作業(yè)中的安全檢查及監(jiān)護，保證文明、安全維修。

3）維修計劃必須項目齊全，內(nèi)容詳細，責任明確，措施具體。

4.2維護頻率

1）大、中、小維護的時間及維護范圍：

（1）每年進行一次大修，主要任務是對設(shè)備的主題進行維護。

（2）每季進行一次中修，主要任務是對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行維護。

（3）每月進行一次小修，主要任務是對設(shè)備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。

2）日常維護保養(yǎng)。由操作人員負責，每天班前、班后或班中對設(shè)備進行認真的檢查和擦試，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔、齊全、緊固，及時排除缺陷和故障。

3）大中修。由車間組織實施，專業(yè)維修人員為主，操作工人參加，對設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進行修理，排除故障。

4.3維護要求

1）必須全面檢查安全技術(shù)措施落實情況，確認后方可開始工作。

2）凡有兩人以上同時參加維修項目的，必須指定一人負責安全工作。

3）委托承包商進行設(shè)備設(shè)施的維修時，必須指定專人向施工單位進行技術(shù)交底，在施工過程中隨時掌握施工進度、質(zhì)量、安全情況。

4）參加維修的外單位人員，必須到管理部門接受安全教育，嚴格執(zhí)行我公司的有關(guān)安全規(guī)章制度，注意事項，并對其承包地維修設(shè)備設(shè)施的安全工作負責。

5）電氣設(shè)備設(shè)施維修必須嚴格執(zhí)行電氣安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。

6）定期檢查備用設(shè)備，檢查其存放地點的防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施是否到位。

4.3維修后驗收

1）生產(chǎn)、維修方執(zhí)行竣工交接驗收手續(xù)，兩方驗收人員進行現(xiàn)場檢查，保證質(zhì)量合格，安全設(shè)施齊全。

2）現(xiàn)場必須做到工完、料盡、場地清。

4.4維護記錄

1）維護記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱，設(shè)備設(shè)施編號。

2）同設(shè)備設(shè)施的負責人（使用者）一起進行設(shè)備設(shè)施的維護，聽取負責人對該設(shè)備設(shè)施日常運行狀況的描述，做出相應記錄。

3）維護記錄里要明確進行維護的內(nèi)容，檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況。

4）最后由維護人員在記錄上簽字，并給出建議（如可以正常運行、待修、報廢等）。

5 相關(guān)文件

5.1設(shè)備設(shè)施臺帳