汽機車間檢修副主任應(yīng)協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作，貫徹執(zhí)行檢修管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢修范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。
        一、崗位職責(zé)
        1、在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修方面的技術(shù)和檢修管理工作。
        2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織編制本車間設(shè)備大小修、年、季、月度計劃，材料供應(yīng)計劃、檢修技術(shù)措施，切實抓好檢修工作，做到應(yīng)修必修、修必修好。
        3、堅持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行檢修管理制度和質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工安全和設(shè)備檢修后檢查驗收工作，做到保證定期完成各項檢修任務(wù)，不斷提高車間設(shè)備完好率。
        4、堅持每天巡視現(xiàn)場，觀察和了解設(shè)備運行狀況，審閱設(shè)備缺陷記錄，及時組織設(shè)備清理和事故檢修工作。
        5、領(lǐng)導(dǎo)車間檢修班組認(rèn)真搞好技術(shù)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、設(shè)備移動管理和材料消耗定額和管理等工作，不斷提高管理水平。
        6、按時編制備品備件、供應(yīng)計劃，做好備品配件的圖紙測繪，搞好備品配件的管理和技術(shù)管理工作，以滿足檢修工作需要。
        7、建立和完善本車間檢修人員的崗位責(zé)任制，做到設(shè)備責(zé)任到人，制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備管理，搞好材料消耗定額、檢修工時定額，提高工效、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。
        8、負(fù)責(zé)本車間檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
        9、定期召開檢修班長和全體檢修人員會議，研究生產(chǎn)和工作中的問題，表揚好人好事，對違反勞動紀(jì)律與規(guī)程制度的人員提出批評，負(fù)責(zé)本車間檢修人員考勤制度、人員分配和獎金分配等工作。
        10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
        二、責(zé)任追究
        有下列情況之一的，給予汽機車間檢修副主任以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。
        11、貫徹礦、廠安全生產(chǎn)方針不力，造成各類人身、機械事故的；
        12、違章指揮工人或強令工人違章作業(yè)的；
        13、對職工違章作業(yè)不制止或發(fā)現(xiàn)而不采取措施的；
        14、隱瞞事故不報的；
        15、決策失誤造成他人傷害或損失的；
        16、規(guī)章、規(guī)程制度不健全的；
        17、同類事故重復(fù)發(fā)生的；
        18、對職工安全教育、培訓(xùn)不力，職工安全業(yè)務(wù)知識缺乏造成事故的；
        19、現(xiàn)場安全防護(hù)裝置、個人防護(hù)用品、安全工具、器具不全，不合格的。