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??????? 第四章? 檢修項目實施管理
??????? 第二十六條 各單位運行保障室及生產(chǎn)裝置應(yīng)負責(zé)檢修項目的全過程管理，對檢修承包商的資質(zhì)、施工人員技術(shù)等級、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目都應(yīng)落實項目負責(zé)人對檢修項目實施過程進行全面管理。
??????? 第二十七條 所有檢修項目（除突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目外）應(yīng)按檢修計劃組織施工。緊急搶修項目事后應(yīng)補報檢修計劃。各生產(chǎn)中心視設(shè)備的重要程度或設(shè)備故障時對生產(chǎn)的影響程度制訂相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修預(yù)案，并組織演練。
??????? 第二十八條 裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達到“八落實”，即：計劃項目落實、施工方案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、備件材料落實、施工力量落實、施工機具落實、質(zhì)量安全環(huán)保措施落實。
??????? 第二十九條 大機組及關(guān)鍵機泵要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表。
??????? 第三十條 視裝置（系統(tǒng)）停車檢修的周期長短、對生產(chǎn)中心的影響程度及關(guān)聯(lián)程度，由設(shè)備管理部或生產(chǎn)中心成立檢修領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立機、電、儀專業(yè)技術(shù)質(zhì)量組，備件材料供應(yīng)組、安全環(huán)境保衛(wèi)組等。
??????? 第三十一條 各單位在停車檢修前應(yīng)進行危害識別與風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價，制定風(fēng)險控制措施，編制停車方案。裝置停車應(yīng)做到“停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不污染”。
??????? 第三十二條 各單位在檢修前負責(zé)向參加檢修的單位進行項目的技術(shù)交底，包括工程任務(wù)、設(shè)計圖紙、施工進度、安全措施、器材設(shè)備等方面的全面交底。介紹與工藝裝置（生產(chǎn)過程）有關(guān)的概況和危險危害、環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并掌握其檢修進度、質(zhì)量、安全情況，及時做好協(xié)調(diào)工作。
??????? 第三十三條 裝置停車檢修前，參加檢修的單位應(yīng)對檢修作業(yè)方案進行危害因素、環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)識別出來的危害和環(huán)境因素落實相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備，并交由各單位運行保障室和生產(chǎn)技術(shù)室進行審核，對風(fēng)險度高的項目應(yīng)調(diào)整檢修方案，采取有效措施，降低風(fēng)險度，達到要求后方可施工。
??????? 第三十四條 參加檢修的單位應(yīng)落實組織管理、設(shè)備、配件、機具、材料、人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作。
??????? 第三十五條 裝置設(shè)備檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修規(guī)程和規(guī)章制度，加強檢修施工人員同生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系。
??????? 第三十六條 檢修實行科學(xué)、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。
??????? “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。
??????????? “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。
??????????? “三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。
??????????? “三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。
??????????? 第三十七條 設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。
??????????? “三不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。
??????? “四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。
??????? 第三十八條 采購中心應(yīng)合理儲備備品配件，及時、有計劃地組織采購或制作。采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。
??????? 第三十九條 物流中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)中心的配送計劃，及時組織配送，滿足設(shè)備檢修需要。
??????? 第四十條 檢修中調(diào)換下來的設(shè)備和零部件，有修復(fù)利用價值的，各生產(chǎn)中心要做好修舊利廢工作。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間做好測繪工作。
??????? 第四十一條 檢修作業(yè)期間，應(yīng)避免檢修材料在使用、儲存、搬運、處理過程中造成環(huán)境污染，做到工完料凈場地清，滿足HSE管理要求。
??????? 第四十二條 停車檢修結(jié)束后30天內(nèi)，各單位運行保障室要組織做好檢修技術(shù)資料的歸檔，對大機組及關(guān)鍵機泵檢修項目要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，編寫檢修總結(jié)（含技術(shù)小結(jié)）上報設(shè)備管理部。設(shè)備管理部要組織有關(guān)部門對系統(tǒng)停車大檢修的施工、安全、質(zhì)量等方面進行評價和總結(jié)。
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??????? 第五章? 檢修質(zhì)量管理
??????? 第四十三條 檢修質(zhì)量是指設(shè)備修理后應(yīng)達到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術(shù)要求。檢修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長周期運行的重要保證。
??????? 第四十四條 各單位在整個檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和中石化頒發(fā)的檢修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司檢修規(guī)程與規(guī)定。
??????? 第四十五條 各單位對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
??????? 第四十六條 大機組、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，各單位必須向檢修承包商進行技術(shù)交底，由檢修承包商制定施工方案，經(jīng)各單位確認(rèn)后才能施工。檢修承包商必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。
??????? 第四十七條 檢修質(zhì)量實行動態(tài)管理，各單位運行保障室負責(zé)控制檢修質(zhì)量，堅持自檢、互檢和專檢三結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行全過程控制。
??????? 第四十八條 各單位設(shè)備專業(yè)人員要深入檢修現(xiàn)場，進行質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收。對隱蔽工程和中間驗收工程要作為跟蹤檢查的重點，隱蔽工程和中間驗收工程施工要有停檢點，接受各單位專業(yè)人員檢查。隱蔽工程、關(guān)鍵工序完工后，未經(jīng)各單位專業(yè)人員驗收同意不得進入下道工序。
??????? 第四十九條 檢修質(zhì)量應(yīng)達到檢修規(guī)程和檢修技術(shù)方案中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試車驗收。設(shè)備試車驗收工作由各單位制定實施細則，根據(jù)設(shè)備分級情況、單機或聯(lián)動試車情況，明確試車人員和要求，認(rèn)真細致做好設(shè)備試車驗收工作。設(shè)備試車驗收記錄應(yīng)由生產(chǎn)管理、檢修承包商、設(shè)備管理三方人員簽字，其中大機組、發(fā)電機及110kV變壓器、DCS控制系統(tǒng)還需設(shè)備管理部參與驗收。確保設(shè)備修理后的檢修質(zhì)量在精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面達到技術(shù)要求，為開車一次成功提供保證。
??????? 第五十條 檢修項目驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修技術(shù)記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術(shù)鑒定等。
??????? 第五十一條 設(shè)備檢修結(jié)束從開車日起，各單位要根據(jù)不同檢修項目對外委檢修承包商確定保修期，保修期一般為三個月，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障和事故應(yīng)由檢修承包商負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。
??????? 第五十二條 各單位須建立檢修項目負責(zé)人制度，對每一個檢修項目、每一臺檢修設(shè)備明確項目負責(zé)人。項目負責(zé)人對項目的檢修質(zhì)量全面負責(zé)，包括技術(shù)交底、設(shè)備交出、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗收等各個環(huán)節(jié)。
??????? 第五十三條 對設(shè)備檢修過程中及投運后出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析原因、落實責(zé)任；對因檢修方案、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗收等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題實行檢修質(zhì)量追究制，各單位應(yīng)將檢修質(zhì)量管理納入績效考核體系，嚴(yán)格考核。
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??????? 第六章? 檢修費用管理
??????? 第五十四條 設(shè)備管理部根據(jù)資產(chǎn)財務(wù)部下達的年度修理費預(yù)算指標(biāo)，按單位進行分解下達，各單位須按裝置情況再行分解。層層把關(guān)控制，確保年度修理費使用不突破指標(biāo)。
??????? 第五十五條 加強修理費使用管理，嚴(yán)禁修理費搭車使用。新購設(shè)備或系統(tǒng)應(yīng)列入固定資產(chǎn)投資渠道，非生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡量減少修理費的使用。修理費具體開支范圍見《儀化股份公司修理費開支范圍暫行規(guī)定》。嚴(yán)格控制外委、減少外委項目，減少修理費對外支出。
??????? 第五十六條 加強修理費的使用分析管理。各生產(chǎn)中心要按月分析、檢查修理費的使用情況，并及時向設(shè)備管理部上報分析報告。設(shè)備管理部要按季分析檢修費用的使用情況，并根據(jù)檢修費用的實際使用情況，加強對檢修計劃的審批管理。
??????? 第五十七條 加強修理項目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督管理。優(yōu)化檢修方案，制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)；采用先進的施工技術(shù)和施工機具，提高檢修質(zhì)量；做到科學(xué)檢修、文明施工、有效監(jiān)督，縮短施工工期，降低修理成本。
??????? 第五十八條 檢修費用的審核結(jié)算執(zhí)行《儀化股份公司檢修費用審核結(jié)算管理暫行辦法》。
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??????? 第七章? 檢查與考核
??????? 第五十九條 設(shè)備管理部結(jié)合設(shè)備專業(yè)檢查及季度修理費分析對各單位執(zhí)行本辦法情況進行檢查，重點檢查檢修計劃編制、實施及結(jié)算管理情況。
??????? 第六十條 監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對檢修項目外委的招投標(biāo)或詢比價活動的落實情況進行檢查。
??????? 第六十一條 審計部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對檢修項目的實施過程和檢修項目結(jié)算進行審計，檢查其真實性和合規(guī)性。
??????? 第六十二條 對檢修費用使用節(jié)約或超標(biāo)的單位，要嚴(yán)格考核與獎懲。
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??????? 第八?章? 附則
??????? 第六十三條 本辦法參考中石化《設(shè)備管理辦法》及《設(shè)備專業(yè)管理制度》編寫。
??????? 第六十四條 本辦法由設(shè)備管理部負責(zé)解釋。
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??????? 本辦法起草人：王在明
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