第二章 安全保衛(wèi)管理制度

第十條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。
第十一條 公司實施節(jié)假日值班制度，由辦公室負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規(guī)程是否落實。
第十二條 夜間值班人員負責每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無任何安全隱患。
第十三條 公司員工應妥善保管印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前將抽屜及文件柜鎖好，切斷電源后方可離開。
第十四條 辦公室負責組織有關人員不定期地對公司辦公環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查，如有安全隱患，相應部門要及時整改。
第十五條 公司所屬辦公區(qū)域的門鎖鑰匙，起用前應在辦公室備份一套，辦公室必須妥善保管，以備急需時使用。

第三章 財物失竊處理辦法

第十九條 本公司發(fā)生財物失竊事件后，有關人員須在第一時間到達現(xiàn)場，查看該房門是否有明顯損壞或被硬性物撬開的跡象。
第二十條 開門進入房間后，須查看房內(nèi)之物是否凌亂，行李或提箱、櫥柜是否被撬開。
第二十一條 不可移動現(xiàn)場擺設、觸摸任何物件， 及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入。
第二十二條 觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等。
第二十三條 偵查人員到現(xiàn)場后，應主動協(xié)助其工作，以做好內(nèi)部調(diào)查。
第二十四條 對所涉及的各部門人員進行調(diào)查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調(diào)查。

第四章 防火安全制度

第二十五條 本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，防患于未然。
第二十六條 總公司、分公司及各部門均實行安全責任制，設防火責任人。
第二十七條 為確保各項防火安全措施的落實，公司成立防火安全領導小組，負責本公司的防火安全工作，各分公司設立相應的防火安全領導小組。
第二十八條 各分公司要建立義務消防隊，發(fā)生火災要盡力控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段。
第二十九條 各部門在生產(chǎn)和工作中，均須嚴格執(zhí)行國家和市消防機關頒布的有關防火規(guī)定，并根據(jù)自己的實際情況，采取具體措施。
第三十條 完善逐級檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。
第三十一條 消防設施要隨時檢查，保證有效。
第三十四條 任何人發(fā)現(xiàn)火險后，都要及時、準確地向辦公室安全保衛(wèi)部門或消防機關報警（119），并積極撲救。單位接到火災報警后，應及時組織力量，配合消防機關進行撲救。
第三十五條 獎勵
1、堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為作斗爭、保障生產(chǎn)安全的，獎勵20—50元；
2、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的，獎勵100---1000元。
第三十六條 處罰：
1、對無視防火安全工作，違反有關消防法規(guī)，經(jīng)指出仍拒不執(zhí)行的，處罰款200元/次。
2、因玩忽職守造成火災事故的，應追究直接責任者經(jīng)濟賠償責任，并處罰款200元/次。情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，上報司法機關追究刑事責任，并對所在部門防火責任人處罰款200---1000元。

第五章 突發(fā)事件處理規(guī)定

第三十七條 本規(guī)定適用于公司總部全體員工及所有駐外機構(gòu)的員工。
第三十八條 突發(fā)事件主要包括員工人身發(fā)生重大的病、傷、亡或重大的刑事案件、家庭惡性糾紛等。它們具有突然性、特殊性等特點。
第三十九條 突發(fā)事件處理程序
1、突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，當事人或知情人須向相關管理部門及公司辦公室報告。由辦公室會同相關管理部門協(xié)同解決。在解決的過程中，需要向公司有關部門求助時，有關部門應積極配合與支持，不得推諉延誤。
2、在時間不允許的情況下，辦公室可以采取邊報告、邊處理的方法，對事件直接進行處理。
3、公司辦公室在緊急情況下，有權調(diào)動公司一切必要的資源；全權處理后，再進行經(jīng)驗總結(jié)。如有偏差，待處理下次類似事件時，再吸取教訓。
4、突發(fā)重大事件處理過程中涉及公司以外的人和事，統(tǒng)一由公司辦公室對外交涉。
5、突發(fā)重大事件的事發(fā)報告、請示及事后結(jié)果報告統(tǒng)一由辦公室向公司領導報告。
第四十條 總結(jié)經(jīng)驗教訓及文檔管理
1、對突發(fā)事件的起因進行調(diào)查分析，必要時可將分析報告，通報給相關人員以吸取教訓。
2、對處理政策的把握和公司組織意圖的理解方面進行認真總結(jié)，供其他管理者參考借鑒。