1 目的
    為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，提升人力資源績效，公司組織員工參加提高業(yè)務(wù)技能水平、質(zhì)量意識、誠信意識等的各種培訓，提升員工綜合素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量安全責任感、企業(yè)團隊精神，維護公司的誠信環(huán)境，確保各崗位工作人員能夠更好地勝任工作。為做好此項工作，公司特制定本程序。
    2  適用范圍及方式
    2.1 本程序適用于公司各部門培訓和教育的控制管理。
    2.2員工培訓和教育遵循學習與工作相結(jié)合，多種培訓教育方式相結(jié)合，短期、業(yè)余、自學、集中培訓等相結(jié)合的原則。
    2.3培訓教育工作堅持“培訓、考核、使用、待遇”相結(jié)合的原則，各個崗位人員必須“先培訓，后上崗”。
    3  職責
    3.1 質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責公司各部門培訓教育的管理工作。
    3.2 公司各部門負責本部門員工培訓教育工作。
    4  培訓教育內(nèi)容和形式
    4.1 培訓內(nèi)容
    培訓的內(nèi)容主要為法律法規(guī)、質(zhì)量意識、誠信意識、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能等。
    4.1.1入廠教育：新員工進入公司必須接受入廠培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、生產(chǎn)工藝、人事政策、薪酬福利、獎懲規(guī)定、企業(yè)文化、勞動時間、體檢、休假、相應(yīng)的法律法規(guī)、工作紀律、執(zhí)行力、合理化建議、安全、質(zhì)量、誠信等內(nèi)容。
    4.1.2崗前教育：作業(yè)員工上崗（換崗）前必須接受崗前教育，由培訓老師采取“一對一”的教育方式，教育主要內(nèi)容包括：崗位職責、生產(chǎn)操作規(guī)程/流程、設(shè)備操作規(guī)程、緊急預案處理、衛(wèi)生規(guī)范要求、工作疑難指導等內(nèi)容。
    4.1.3安全教育：員工在崗工作必須接受安全教育，教育主要內(nèi)容包括：安全基礎(chǔ)知識、安全規(guī)章、安全操作規(guī)程、安全消防知識、事故處理預案等內(nèi)容。
    4.1.3.1安全教育分為公司、部門、崗位三級。
    4.1.3.2公司級安全教育側(cè)重培訓安全組織、安全生產(chǎn)知識、消防知識、勞動紀律等。
    4.1.3.3部門級安全教育側(cè)重安全事故處理預案、部門規(guī)章制度。
    4.1.3.4崗位級安全教育側(cè)重點在崗位安全培訓、設(shè)備安全操作培訓。
    4.1.4管理知識、專業(yè)技術(shù)知識
    4.1.4.1最高領(lǐng)導層、干部（包括后備干部）的培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)、執(zhí)行力建設(shè)等培訓。
    4.1.4.2 工程技術(shù)人員：技術(shù)管理培訓、崗位業(yè)務(wù)技能培訓等。
    4.1.4.3 客戶服務(wù)培訓：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、禮儀知識培訓等。
    4.1.4.4 其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)培訓等。
    4.1.5誠信教育培訓：全體員工必須接受誠信教育，誠信教育主要包括誠信管理體系標準；與誠信有關(guān)的法律法規(guī)；食品安全質(zhì)量管理；誠信文化建設(shè)；失信預防及應(yīng)急措施；相關(guān)技能；法律、質(zhì)量、安全、環(huán)保等意識教育和職業(yè)道德教育等內(nèi)容。
    4.1.6體系（ISO、HACCP等）的培訓：體系內(nèi)審員培訓、體系標準宣貫、關(guān)鍵控制點（CCP）操作培訓等。
    4.2 培訓形式
    4.2.1 講座：公司定期、不定期邀請公司內(nèi)外培訓講師就生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、管理舉辦培訓、教育講座，豐富員工知識。
    4.2.2委外培訓（學習考察）：組織員工外出學習考察拓寬視野，學習先進技術(shù)或管理經(jīng)驗。
    4.2.3 輪崗培訓：是將作為重點培養(yǎng)對象的員工調(diào)動工作崗位，使其能夠熟悉并適應(yīng)不同崗位的工作，達到提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
    4.2.4技能培訓：根據(jù)崗位的需要，對員工進行的以熟練實際操作、提高技能為目的的培訓。
    4.2.5 業(yè)余自學
    4.2.5.1 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自己學習，參加業(yè)余學習一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。
    4.2.5.2 員工如因參加學習、考試影響工作，經(jīng)部門領(lǐng)導同意后憑相關(guān)證明，不扣發(fā)工資和獎金。
    4.2.5.3 員工自己參加的社會學歷教育（函授、網(wǎng)絡(luò)教育、自學考試等）凡符合國家規(guī)定要求的，公司對員工取得的學歷證書予以承認。
    3.2.5.4員工外部培訓取得的資格證書的管理執(zhí)行《證照證件管理制度》。
    5  培訓組織
    5.4.1質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心負責進行培訓需求調(diào)查，根據(jù)【培訓需求調(diào)查】編制年度培訓教育計劃，見【年度培訓計劃表】。
    5.4.2 每次培訓前，培訓主管部門要提前編制培訓的工作程序，安排好場地、時間、設(shè)備、培訓資料等相關(guān)資源。
    5.4.3 每次培訓時，培訓主管部門要組織參訓人員簽到，填寫【培訓簽到表】，做好【培訓記錄】，收集培訓效果評價意見和建議。
    5.4.4 相關(guān)部門因工作需要進行的臨時培訓，應(yīng)提前一周與培訓主管部門（外培）溝通，協(xié)商確定相關(guān)培訓資源（時間、場地、講師、內(nèi)容、考核等）。
    5.4.5培訓后，質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心會同相關(guān)部門對培訓有效性進行評價，可以通過理論考試、操作考核、業(yè)績評定和觀察效果等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓人員是否具備了所需的能力。年終，由質(zhì)量技術(shù)部技術(shù)中心進行全年培訓總結(jié)，總體評價培訓計劃實施的有效性。
    5.5 培訓檔案
    5.5.1 公司保存培訓記錄，建立【員工委外教育培訓檔案】，并進行培訓效果評價。
    5.5.2 培訓記錄主要記錄公司組織的培訓活動，反映公司培訓工作完成情況。
    5.5.3 培訓記錄包括：培訓目的或主題、培訓簽到表、培訓過程記錄、培訓考核表。
    5.5.4 員工培訓檔案主要記錄員工個人參加的培訓教育活動。
    5.5.4 培訓檔案管理參照公司《檔案管理制度》執(zhí)行。
    6  相關(guān)文件
    《文件控制程序》
    《檔案管理制度》
    《證照證件管理制度》
    7  相關(guān)記錄
    【培訓需求調(diào)查】（無固定格式）
    【年度培訓計劃表】見附表
    【培訓簽到表】見附表
    【培訓記錄】見附表
    【員工委外教育培訓檔案】見附表
    【員工教育培訓檔案】見附表
    【員工委外教育培訓評價表】見附表