機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法

為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，降低機(jī)電事故率，使我公司機(jī)電管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法，并開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，具體辦法如下：

一、評(píng)比范圍：

對(duì)公司所有使用機(jī)電設(shè)備的區(qū)隊(duì)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，每月考核一次，評(píng)比一次。

二、評(píng)比辦法：

1、依據(jù)每周三機(jī)電專項(xiàng)檢查情況對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、排名，并于周三機(jī)電例會(huì)時(shí)間進(jìn)行通報(bào)。月底將當(dāng)月四次檢查成績(jī)匯總進(jìn)行總排名，設(shè)備管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)占60分，滿分100分，按60%折合得分。

2、本單位無(wú)二級(jí)以上機(jī)電責(zé)任事故(10分)。

3、按時(shí)參加機(jī)電科組織的機(jī)電例會(huì)、機(jī)電職工培訓(xùn)等(10分)，

每缺一次扣5分，機(jī)電職工培訓(xùn)每缺一人次扣1分。

4、 按時(shí)完成當(dāng)月機(jī)電運(yùn)輸工作任務(wù)，以作業(yè)計(jì)劃和機(jī)電科下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行考核，(10分)，

一項(xiàng)沒(méi)按時(shí)完成扣3分，對(duì)安排工作無(wú)故不接受的扣5分。

5、 公司日常檢查問(wèn)題按期落實(shí)整改 (10分)，

一次不整改扣2分。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、對(duì)月底評(píng)比第一名的單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng) 、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300元，對(duì)第二名的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各200元，第三名不獎(jiǎng)不罰，倒數(shù)第一名的單位罰款2000元，并罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各300元，倒數(shù)第二名的單位罰款1000元，并罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各200元，對(duì)在第二個(gè)月評(píng)比中仍達(dá)到第一名、倒數(shù)第一名的加獎(jiǎng)(罰)1000元。

2、第一名、第二名單位及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名單位及個(gè)人支出，機(jī)電科將考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰名單進(jìn)行匯總造表，報(bào)機(jī)電副總經(jīng)理簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由企管科負(fù)責(zé)執(zhí)行。