1? 范圍

本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備維護管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班維護統(tǒng)計分析管理。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T800—2001? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則

DL/T838—2003? 發(fā)電企業(yè)設備檢修導則

GB/T19001 ?質量管理體系要求

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司《發(fā)電企業(yè)基礎管理標準（試行）》

3? 術語和定義

3.1 定期試驗是生產設備、系統(tǒng)在運行、備用和設備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結果進行分析，找出系統(tǒng)或設備不合格的原因，對系統(tǒng)或設備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設備安全經濟運行。

3.2 定期維護定期維護是指機組在運行狀態(tài)下對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減小機組檢修期間的工作量。

4? 管理職責

4.1 實行設備專責制，做到套套保護、塊塊儀表等各個設備有專人負責。 4.2 專責、維修人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。 4.3 專責人員通過崗位練兵和培訓，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，經過考試合格，才能進入現(xiàn)場進行維護檢查設備。

5、管理內容及要求

5.1 專責工作人員，必須做好下列主要工作： 5.1.1 嚴格按檢修規(guī)程規(guī)定對設備進行檢修維護。 5.1.2 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫檢查記錄。 5.1.3 認真做好設備消缺工作。 5.1.4 嚴格執(zhí)行設備各項管理制度。 5.1.5 保持設備整潔，達到文明生產要求。 5.2 設備專責人要明確分工，對分工專責包干的設備，負有維修好的責任，并做到： 5.2.1 定時定點檢查，并主動向運行人員了解設備運行情況。 5.2.2 發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。 5.2.3 按質按量完成維修任務。 5.3 所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。 5.4 設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。 5.5 未經設備上級領導批準，不得將配套設備拆件使用。

6? 檢查與考核：

6.1各班組必須制定分工明細，班組成員不清楚所轄設備，扣50元。

6.2缺陷重復發(fā)生不采取措施，視情節(jié)扣50—100元。

6.3缺陷處理后，檢修人員應及時聯(lián)系運行人員鑒定并簽字，每少簽一次扣20元。

6.4設備缺陷處理，出現(xiàn)相互推脫，每次扣責任單位100元。

6.5臨檢前各單位提出的缺陷和運行中發(fā)現(xiàn)須停機處理的缺陷，在臨檢中無故不處理，每項扣100元。

6.6影響機組負荷的設備缺陷沒向值長匯報，視情節(jié)每項扣50—200元。

6.7擅離工作崗位，每次扣100元。

6.8發(fā)生設備缺陷，未按規(guī)定時間處理，每項扣20元。

6.9缺陷處理結束后未及時填寫檢修交代，每次扣50元。

6.10重大缺陷處理，管理人員得到通知后沒及時到崗位，扣罰100元。

6.11 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.12 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。