第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
（一）交接班前各崗位人員要按檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1．運行方式及方式變動情況；
2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置；
3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；
4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計；
5．所轄設(shè)備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開展情況；
8．現(xiàn)場安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；
9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況；
10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條 交班應(yīng)做到：
（一）交清運行方式及注意事項；交清設(shè)備運行狀況和設(shè)備缺陷、異動情況；交清運行操作及檢修情況；
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；
（三）對設(shè)備運行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄；
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；
（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；
（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況；
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答；
（九）對重要運行方式變更或設(shè)備缺陷、異動，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。
第五條 接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運行情況；接班時主要運行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運行情況；
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚；
（四）對新投入運行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接；
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接；
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接；
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；
（六）記錄不全、不清不交接；
（七）工作票措施不清不交接；
（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；
（九）設(shè)備運行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；
（十）崗位清掃不干凈不交接；
（十一）工器具不齊全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定
（一）交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
（二）接班人員未按時到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。
第八條 交接班應(yīng)正點進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會內(nèi)容
（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運行方式；
（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；
（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實施；
（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計；
（五）布置、說明本值的計劃工作及注意事項；
（六）布置上級有關(guān)文件精神、本班工作重點及注意事項。
第十條 班后會內(nèi)容
（一）總結(jié)本值的工作；
（二）總結(jié)異常情況的處理過程；
（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；
（四）表揚好人好事，批評違章違紀(jì)；
（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
（一）交班前2小時對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；
（二）交班前1小時主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；
（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：
1．值班員向值、班長匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；
3．按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點齊全；
4．填寫完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時填寫；
5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；
6.核對模擬系統(tǒng)圖正確性。
（四）交班時應(yīng)完成的工作：
1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點項目。
（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。
（三）班前會在接班前5分鐘由接班值、班長主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長簡要交待運行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級命令等。
（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后，方可進(jìn)行接班。
（五）在運行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定
（一）運行人員應(yīng)加強交接班運行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時向值（班）長匯報。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。
（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析, 分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。
（三）運行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析整理，形成專業(yè)分析報告。
第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強交接班的動態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。