第一章  總 則
        第一條 為規(guī)范安全例行工作，全面、全方位、全過程履行好安全監(jiān)督職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全例行工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本規(guī)定。
        第二條 某分公司、各縣公司（含修試、調(diào)度單位），基層站、所，應(yīng)按照本規(guī)范要求及時(shí)組織開展安全例行工作。各單位安全第一責(zé)任人是安全例行工作的負(fù)責(zé)人，各級(jí)安監(jiān)人員在安全第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助或負(fù)責(zé)組織安全例行工作。安全例行工作應(yīng)做到內(nèi)容具體，切合實(shí)際，講求實(shí)效。
        第三條 安全例行工作應(yīng)通過及時(shí)、真實(shí)的記錄、表單、簽名反映工作全過程，實(shí)行痕跡化管理。
        第二章  安全監(jiān)督例行工作內(nèi)容及具體要求
        第四條 安全會(huì)議
        (一)安全分析會(huì)
        某分公司和各縣公司每月召開一次安全分析會(huì)，由行政正職主持，分管副總、總工，生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)人參加，綜合分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出安全工作重點(diǎn)要求和采取預(yù)防事故的對(duì)策。
        (二)安全網(wǎng)例會(huì)
        1、某分公司每季度召開一次安全監(jiān)察網(wǎng)例會(huì)，由主管安全副總經(jīng)理或安監(jiān)部主任主持，某分公司調(diào)度、修試中心安全員，各縣公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人參加，主要內(nèi)容為：總結(jié)通報(bào)某分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)、安監(jiān)工作開展情況，針對(duì)存在問題，提出解決問題和預(yù)防事故的措施。
        2、各縣公司每月召開一次安監(jiān)網(wǎng)例會(huì)，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人主持，站所安全員參加，總結(jié)分析安監(jiān)網(wǎng)工作開展情況及存在問題，提出安監(jiān)網(wǎng)工作重點(diǎn)。
        第五條 安全活動(dòng)
        (一)安全月活動(dòng)。
        1、按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，某分公司、各縣公司負(fù)責(zé)細(xì)化實(shí)施方案，精心組織實(shí)施，認(rèn)真開展系統(tǒng)元月份“安全生產(chǎn)月”。
        2、積極參加6月份由地方政府安全監(jiān)督部門組織的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
        (二)安全日活動(dòng)。
        1、某分公司系統(tǒng)各生產(chǎn)、檢修站所，每周進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，安全日活動(dòng)一般定在每周一或周五上午，占用生產(chǎn)時(shí)間兩個(gè)小時(shí)左右；變電、調(diào)度班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)。
        2、安全日活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞站所、當(dāng)值安全生產(chǎn)實(shí)際，突出提升員工安全素質(zhì)和預(yù)防事故，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性，靈活采取講評(píng)違章、學(xué)習(xí)規(guī)程、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)、共同討論等多種形式，并如實(shí)做好記錄。安全日活動(dòng)由站所長(zhǎng)或安全員主持，應(yīng)持續(xù)堅(jiān)持開展，參加人員親自簽名，不得補(bǔ)記錄。
        3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部，生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督職能科室負(fù)責(zé)人每月至少到不同站所參加2次安全活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)記錄本上簽署指導(dǎo)意見。
        4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門不定期抽查基層站所安全活動(dòng)，并簽署指導(dǎo)意見。
        第六條 安全檢查
        1、某分公司、各縣公司和各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。某分公司每年發(fā)文開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)，縣公司、各生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)某分公司總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，季節(jié)性特點(diǎn)和事故規(guī)律，進(jìn)行具體安排、部署。安全檢查應(yīng)貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，一時(shí)沒有條件解決的問題，應(yīng)制定整改計(jì)劃，責(zé)成專人限期解決。
        2、積極開展安全專項(xiàng)檢查。某分公司、各縣公司應(yīng)針對(duì)安全管理中的突出問題，積極組織開展專項(xiàng)檢查：如對(duì)重大基建、大修施工進(jìn)行檢查；對(duì)外包工程進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督；對(duì)二次保護(hù)、交通安全、安全工器具進(jìn)行專項(xiàng)檢查等。
        3、各級(jí)安全檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，安全檢查應(yīng)逐步與安全性評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行。
        4、對(duì)檢查出的重大問題和隱患應(yīng)由安監(jiān)部門下達(dá)“安全監(jiān)督通知書”，限期解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
        第七條 班前、班后會(huì)
        1、班前會(huì)：某分公司各運(yùn)行班組接班前，必須結(jié)合當(dāng)值運(yùn)行方式、負(fù)荷情況、設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷及當(dāng)值工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待安全注意事項(xiàng)，開好班前會(huì)；各站所檢修開工前，必須根據(jù)當(dāng)班檢修、施工任務(wù)對(duì)設(shè)備停電范圍、帶電設(shè)備名稱位置，安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制進(jìn)行安全技術(shù)兩交底。
        2、班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
        3、班前、班后會(huì)由站所長(zhǎng)或運(yùn)行負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人主持，全體工作班成員、當(dāng)值運(yùn)行人員參加，應(yīng)認(rèn)真做好記錄。
        第八條 現(xiàn)場(chǎng)的例行監(jiān)察
        1、某分公司應(yīng)根據(jù)月度檢修、施工計(jì)劃選擇重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督大型停電檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織、技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。
        2、各縣公司安監(jiān)人員應(yīng)了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容等情況，確定當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察活動(dòng)，深入生產(chǎn)、停電、檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)作例行監(jiān)察，監(jiān)督檢查本單位及班站工作現(xiàn)場(chǎng)安全組織、技術(shù)措施的制定和執(zhí)行情況，及時(shí)糾正、查處違章作業(yè)。
        3、站、所安全員應(yīng)全面監(jiān)督本站所當(dāng)天作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全工作。
        4、各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察應(yīng)使用《安全監(jiān)督卡》，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、兩票的執(zhí)行、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)等。
        第九條 安全信息
        1、某分公司定期或不定期編寫安全簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況；及時(shí)分析事故、障礙規(guī)律，吸取教訓(xùn)，提出防范措施；通報(bào)違章及處罰情況；通報(bào)安全管理的新規(guī)定、新措施、新機(jī)制。
        2、某分公司、各縣公司應(yīng)按時(shí)向上級(jí)報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表,安全信息反饋應(yīng)做到及時(shí)、真實(shí)、完整。
        第十條 安全性評(píng)價(jià)
        某分公司、各縣公司應(yīng)結(jié)合實(shí)際應(yīng)用“安全性評(píng)價(jià)”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等方法，對(duì)所轄的工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取防范措施。某分公司每?jī)赡杲M織一次安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，各縣公司每年應(yīng)開展自查自評(píng)和整改活動(dòng)，并建立有關(guān)臺(tái)帳。
        第十條 “兩票”管理
        1、各生產(chǎn)單位的“兩票”應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，并進(jìn)行合格率的統(tǒng)計(jì)。
        2、各生產(chǎn)站所負(fù)責(zé)人或安全員應(yīng)于每月月底前，對(duì)當(dāng)月“兩票”進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
        3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門每月應(yīng)對(duì)基層單位“兩票”管理情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)分析存在問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并在“兩票”統(tǒng)計(jì)表上簽署審核意見。
        4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門不定期檢查基層“兩票”考核管理情況。
        第十一條 “兩措”計(jì)劃的監(jiān)督
        1、某分公司負(fù)責(zé)《××分公司年度“兩措”計(jì)劃》的編制、報(bào)批、下達(dá)、執(zhí)行等監(jiān)督工作。
        2、各縣公司應(yīng)于每年10月15日前，向某分公司報(bào)“兩措”計(jì)劃。
        3、某分公司每半年組織一次“兩措”完成情況的專項(xiàng)督查，各縣公司每季度組織一次“兩措”完成情況的專項(xiàng)督查，監(jiān)督“兩措”計(jì)劃按期完成。“兩措”監(jiān)督檢查由同級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安監(jiān)、生產(chǎn)等部門參加。
        第十二條 安全標(biāo)牌
        各縣公司，各生產(chǎn)單位、站所應(yīng)建立違章查處曝光臺(tái)，每月定期公布違章查處結(jié)果；應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)運(yùn)行記錄牌。
        第十三條 嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待各類事故、障礙，各級(jí)安全監(jiān)督部門按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程規(guī)定，參加或組織事故、障礙調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的執(zhí)行情況，完成事故障礙統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。
        第三章  附 則
        第十四條 本規(guī)定由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。