??????? 7.3.10 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。?
??????? 7.3.11 審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。?
??????? 7.3.12 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。?
??????? 7.3.13 運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。?
??????? 7.3.14 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。?
??????? 7.3.15 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。?
??????? 7.3.16 現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。?
??????? 7.3.17 運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。
??????? 7.3.18 新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目，檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改 造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。?
??????? 7.3.19 對一般的設(shè)備異動(dòng)，原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工，運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。?
??????? 7.3.20 每 3－5 年應(yīng)對現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。?
??????? 7.3.21 修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工，并做好存檔記錄。
??????? 7.4 系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求?
??????? 7.4.1 系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。?
??????? 7.4.2 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
??????? 7.4.3 系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。?
??????? 7.4.4 系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。?
??????? 7.4.5 機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作；在機(jī)組完成 168 小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi)，頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。?
??????? 7.4.6 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前 6 個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。?
??????? 7.4.7 由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。?
??????? 7.4.8 審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。?
??????? 7.4.9 批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后，由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織，運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。?
??????? 7.4.10 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.11 系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。?
??????? 7.4.12 公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請單，由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
??????? 取。系統(tǒng)圖對外提供時(shí)按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。?
??????? 7.4.13 運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前，
??????? 將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。?
??????? 7.4.14 系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。? 7.4.15 運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中，如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符
??????? 合的地方，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核，確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際，應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，下發(fā)執(zhí)行。?
??????? 7.4.16 新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目，檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝（改造）完工前一周，提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的，由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù)；如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝（改造）完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
??????? 7.4.17 對一般的設(shè)備異動(dòng)，檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工，安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作，審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。? 7.4.18 每 3－5 年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂，遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂，并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。?
??????? 7.4.19 修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部，并做好存檔。
??????? 8 發(fā)電出力、供熱管理
??????? 8.1 機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力，最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力，設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時(shí)申請修改出力計(jì)劃，并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。?
??????? 8.2 每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃，并報(bào)XX能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制，使全廠綜合出力受阻，應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。?
??????? 8.3 對于供熱機(jī)組，應(yīng)滿足以下要求：?
??????? 1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求，核定機(jī)組的供熱能力；
??????? 2)為確保對用戶的不間斷供熱，供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施；
??????? 3)為確保對用戶的供熱，在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài)；
??????? 4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作，對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
??????? 9 運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理
??????? 9.1 運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng)，通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出 改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。?
??????? 9.2 運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值，并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制生產(chǎn)運(yùn)行日報(bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施，并指導(dǎo)和督促實(shí)施。
??????? 9.3 運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析，指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是：?
??????? 1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；
??????? 2)安全性評價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映；
??????? 3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)；
??????? 4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
??????? 5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)；
??????? 6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；
??????? 7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；
??????? 8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；
??????? 9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；
??????? 10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平；
??????? 11)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況，各類儀表的準(zhǔn)確情況。
??????? 9.4 運(yùn)行分析包括：崗位分析；專業(yè)分析；專題分析；事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。
??????? 1)崗位分析：運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核；
??????? 2)專業(yè)分析：由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每月將運(yùn)行記錄整理后，對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢，并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部，作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料；
??????? 3)專題分析：由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等；
??????? 4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加，在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后，及時(shí)對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范措施；
??????? 5)運(yùn)行綜合分析：由總工負(fù)責(zé)，每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題，提出分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。
??????? 9.5 在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。
??????? 9.6 加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo)，在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下，使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。?
??????? 9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，合理啟停設(shè)備，最大限度地節(jié)約廠用電，并加強(qiáng)考核。?
??????? 10 設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理
??????? 10.1 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作，并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目：?
??????? 1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告；
??????? 2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能；
??????? 3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置；
??????? 4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性；
??????? 5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌；
??????? 6)運(yùn)行場地、場所的安全性。
??????? 10.2 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前，必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，對不齊全的給予補(bǔ)齊。?
??????? 10.3 運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后，必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是：?
??????? 1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈，工作人員已撤離現(xiàn)場；
??????? 2)檢修交待記錄齊全，內(nèi)容包括：已處理的問題、存在的問題，設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果；
??????? 3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件；
??????? 4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
??????? 10.4 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。?
??????? 10.5 檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，并嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? 10.6 要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常，對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響，進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件，要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別，建立逐級報(bào)告制度。
??????? 11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
??????? 11.1 為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估，對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定：?
??????? 11.2? 責(zé)任分工：部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢；在機(jī)組 A/B級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查；月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄，對日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。
??????? 11.3? 對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容?
??????? 11.3.1 對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容：
??????? 1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性；
??????? 2)工作票編號是否齊全，運(yùn)行是否及時(shí)登記；
??????? 3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善；
??????? 4)票面是否整潔，涂改是否超過三處;
??????? 5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí)，運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。