(1) 在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班安全管理工作，檢查指導(dǎo)檢修員現(xiàn)場檢修工作及其他工作任務(wù),組織班組日常安全管理及培訓(xùn)工作。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。
2)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價(jià)并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時(shí)匯總和糾正，修改和完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
3)按照電氣二次專業(yè)要求及時(shí)完成本班組重大危險(xiǎn)源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評價(jià)、秋季及春季安全大檢查等工作。
4)每天進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時(shí)安排整改。
5)檢查班組工作過程中的各項(xiàng)程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和提出考核建議。
6)負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
7)協(xié)助班長主持班組安全活動，及時(shí)傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。
(3)協(xié)助班長全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)工作票庫進(jìn)行完善，對工作票執(zhí)行中存在的問題及時(shí)匯總和糾正，修改和完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
2)協(xié)助班長及時(shí)完成本班組重大危險(xiǎn)源檢查和整改工作、安全性評價(jià)整改工作、秋季及春季安全大檢查工作。
3)協(xié)助班長做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
4)制定并組織實(shí)施電控班年度、月度及周工作計(jì)劃及安措、反措計(jì)劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。
5)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。