(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助班長開展電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修員作任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)班長不在時履行班長職責(zé)。
(2)協(xié)助班長完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時組織處理，對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2)以身作則，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3)按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實執(zhí)行。
4)定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5)按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、秋季及春季安全大檢查等工作。
6)定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7)檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和提出考核建議。
8)負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9)主持班組安全活動，及時傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。
(3)完成電控班日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務(wù)。
1)制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃及安措、反措計劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。
2)瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀(jì)要、安全情況通報、專項整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容；
3)策劃當(dāng)天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導(dǎo)重點工作。
4)向班長匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項
5)檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。
6)巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。
7)安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。
8)及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃，對各項工作進(jìn)行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計上報。
9)對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。
10)按時參加班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。
(4)建立健全班組各項管理制度，督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
1)根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2)負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
(5)負(fù)責(zé)班組定期檢修工作。
1)按班組所轄設(shè)備實際情況，結(jié)合設(shè)備大小修時間，按排、編寫設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費(fèi)用計劃。
2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書。
(6)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃。
3)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改。
4)對本班組職工的任用、舉薦和淘汰。
5)協(xié)助班長召開班委會，總結(jié)上周工作，對部門周例會會議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實責(zé)任到人。
6)協(xié)助班長召開班組安全活動及班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行整改。