1.????? 工程部根據(jù)勞動(dòng)力資源需求計(jì)劃，編制共用工器具需求計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由商務(wù)部通過市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)，集中采購(gòu)，辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。

2.????? 共用工器具不發(fā)放到勞務(wù)工人個(gè)人或勞務(wù)小組，由倉(cāng)庫(kù)直接保管。

3.????? 班長(zhǎng)安排施工任務(wù)時(shí)，需在任務(wù)單上注明該任務(wù)需要借用的共用工器具（個(gè)人單獨(dú)使用的工器具已經(jīng)發(fā)放到個(gè)人，任務(wù)單上無(wú)需注明）規(guī)格類型、數(shù)量、使用時(shí)間，報(bào)工長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由班長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.????? 班長(zhǎng)在安排勞務(wù)工人個(gè)人或勞務(wù)小組工作時(shí)，將工具明確交由某個(gè)工人（本班內(nèi)工器具使用最為熟練的工人）使用，并委托其代為照管；當(dāng)其使用完畢，小組其他人員需要使用時(shí)，不得拒絕；

5.????? 班長(zhǎng)、勞務(wù)工人可以拒絕非本班（指不歸本班長(zhǎng)管理的工人或小組）人員的工器具調(diào)用、取用要求。

6.????? 使用完畢由班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)委托某位工人）負(fù)責(zé)收集、清理，由班長(zhǎng)歸還倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)檢查驗(yàn)收后予以銷賬。

7.????? 當(dāng)某些工器具需連續(xù)使用多天的，可由班長(zhǎng)暫為保管。當(dāng)預(yù)計(jì)在2天后需要再次使用的，則應(yīng)在使用完畢后歸還倉(cāng)庫(kù)，在再次使用時(shí)辦理手續(xù)，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

8.????? 班長(zhǎng)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取共用工具時(shí)，應(yīng)檢查其完好率，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)故障無(wú)法繼續(xù)使用的，可以拒領(lǐng)。在使用中須按操作方法、工藝要求使用，若出現(xiàn)故障的，及時(shí)還庫(kù)，并換取完好的工器具。

9.????? 因使用者未按操作規(guī)程操作或故意損壞工器具的，追究班長(zhǎng)、操作者相關(guān)責(zé)任。屬技術(shù)原因、自然損耗原因損壞的，不得追究班長(zhǎng)、工人責(zé)任。

10.?當(dāng)施工高峰共用工具使用頻率較高，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú)法滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，倉(cāng)庫(kù)需及時(shí)上報(bào)工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)實(shí)際和未來(lái)預(yù)計(jì)需求情況，確定補(bǔ)報(bào)進(jìn)貨或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)劑。

1.????? 工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，單獨(dú)細(xì)化項(xiàng)目施工手持電動(dòng)工具的配備方案，編制需求總計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由商務(wù)部通過市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)，集中采購(gòu)，辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。

2.????? 手持電動(dòng)工具需要近期長(zhǎng)久使用的可由班長(zhǎng)向工長(zhǎng)申報(bào)計(jì)劃與使用日期，班長(zhǎng)憑工長(zhǎng)批復(fù)的計(jì)劃單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，否則一律不發(fā)放到班組（小組）或個(gè)人，由項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)同意保管。

3.????? 工長(zhǎng)安排任務(wù)時(shí)，需在任務(wù)單上注明該任務(wù)需要用到的手持電動(dòng)工具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間段；班長(zhǎng)根據(jù)工長(zhǎng)批復(fù)的任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。

4.????? 班長(zhǎng)領(lǐng)取手持電動(dòng)工器具時(shí)，須檢查其完好程度，當(dāng)場(chǎng)檢查、試用，對(duì)有故障或影響使用的電動(dòng)工具，可以拒領(lǐng)。

5.????? 班長(zhǎng)安排任務(wù)時(shí)，需通知點(diǎn)工（或班組內(nèi)的電工）接通電源，接好開關(guān)箱，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電動(dòng)工具操作者就用電安全技術(shù)、電動(dòng)工具安全試用技術(shù)方面的要求進(jìn)行交底，交底時(shí)可示范電動(dòng)工器具的使用方法，交底應(yīng)做好記錄。

6.????? 班長(zhǎng)、勞務(wù)工人可以拒絕非本班（指不歸本班長(zhǎng)管理的工人或小組）人員的借用、取用要求。其他班組工人未經(jīng)許可取用本班的電動(dòng)工具，造成本班工作受到影響，或損壞電動(dòng)工具的，班長(zhǎng)可向工長(zhǎng)等上級(jí)反映，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其責(zé)任。

7.????? 工長(zhǎng)在編制任務(wù)單時(shí)，需結(jié)合實(shí)際情況考慮電動(dòng)工具的使用情況，不得為了長(zhǎng)時(shí)間占用某種電動(dòng)工具，有意在任務(wù)單上多列電動(dòng)工具，或者在不需要使用電動(dòng)工具的工作任務(wù)、工作時(shí)間段也列出電動(dòng)工具。

8.????? 電動(dòng)工具使用完畢，由班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)委托某位工人）負(fù)責(zé)收集、清理，由班長(zhǎng)歸還倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)檢查驗(yàn)收后予以銷賬。

9.????? 當(dāng)某些工器具需連續(xù)使用多天的，可由班長(zhǎng)暫為保管（任務(wù)單需注明）。當(dāng)預(yù)計(jì)在間隔至少1天后才會(huì)再次使用的，則應(yīng)在使用完畢后立即歸還倉(cāng)庫(kù)，在再次使用時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。

10.?在使用、保管電動(dòng)工具時(shí)，須按操作方法、工藝要求使用、保管。若出現(xiàn)故障的，及時(shí)還庫(kù)，并換取完好的工器具。班長(zhǎng)須說(shuō)明故障產(chǎn)生原因，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況綜合分析后確定責(zé)任方，若系操作者責(zé)任，則由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)追究操作者責(zé)任。處理方式分為處以維修費(fèi)用等額罰金、追加罰金、辭退等。

11.?因使用者未按操作規(guī)程操作或故意損壞工器具的，追究班長(zhǎng)、操作者相關(guān)責(zé)任。屬技術(shù)原因、自然損耗原因損壞的，不得追究班長(zhǎng)、操作者責(zé)任。

12.?工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理員須定期溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)劑各類電動(dòng)工具，確保不影響施工生產(chǎn)的需要。

1.????? 項(xiàng)目部的生產(chǎn)部門、材料倉(cāng)庫(kù)部門、商務(wù)部門作為工器具管理的主要直接參與部門，對(duì)工器具的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、維護(hù)、考核負(fù)主要責(zé)任。

2.????? 生產(chǎn)部門作為工器具計(jì)劃、使用部門，在編制計(jì)劃時(shí)，結(jié)合施工進(jìn)度安排、勞務(wù)工人（小組）分工情況確定工器具制備量，適當(dāng)考慮一定富余系數(shù)，但也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確保庫(kù)存積壓不致過多，造成資金沉淀。

3.????? 商務(wù)部門作為工器具的招標(biāo)、采購(gòu)部門，必須遵循質(zhì)優(yōu)價(jià)低原則，通過綜合比較，選擇質(zhì)量過硬、價(jià)格適中、售后服務(wù)到位、維修方便、備件齊全、備件及維修價(jià)格不高、保修期限相對(duì)較長(zhǎng)的品牌和廠家作為供貨方。

4.????? 材料倉(cāng)庫(kù)部門作為實(shí)際管理部門，必須履行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、做好標(biāo)記編號(hào)、保管好保修憑證、辦理領(lǐng)用歸還手續(xù)、分析故障責(zé)任、提供工器具質(zhì)量反饋信息等職責(zé)。

5.????? 上述三個(gè)部門之間的各項(xiàng)手續(xù)，必須以書面為準(zhǔn)，確實(shí)情況緊急的（或相關(guān)負(fù)責(zé)人不在等情況），必須在次日前補(bǔ)齊手續(xù)；每個(gè)月月末2天，各部門各抽1人，組成工器具盤點(diǎn)小組，對(duì)相關(guān)資料、手續(xù)、實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，明確庫(kù)存、損壞、遺失等各項(xiàng)情況，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，有倉(cāng)庫(kù)主管編制盤點(diǎn)報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

6.????? 商務(wù)部在當(dāng)?shù)鼐徒_定2-3家維修部作為項(xiàng)目電動(dòng)工器具定點(diǎn)維修處，采取月結(jié)（當(dāng)月度維修費(fèi)超過1000元時(shí)，按月結(jié)算的方式）或一定金額結(jié)算（當(dāng)月度維修費(fèi)低于1000元時(shí)，采取累計(jì)維修費(fèi)滿1000元再結(jié)算的方式）等結(jié)算方式和對(duì)方簽訂維修協(xié)議。

7.????? 損壞、故障的工器具由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)首先確認(rèn)故障的電動(dòng)工器具是否在保修期內(nèi)，在保修期內(nèi)的立即聯(lián)系廠家，按廠家保修條款進(jìn)行處理。

8.????? 已經(jīng)超過保修期限的，倉(cāng)庫(kù)填寫一式二份送修單（每臺(tái)電動(dòng)工具單獨(dú)填寫），送修單須詳細(xì)注明電動(dòng)工具型號(hào)、規(guī)格、故障情況、故障發(fā)生時(shí)間、送修時(shí)間等相關(guān)信息，報(bào)經(jīng)工長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)人員將故障電動(dòng)工具連同送修單一并送至定點(diǎn)維修處，并要求定點(diǎn)維修處當(dāng)場(chǎng)拆檢，初步確定故障維修方案和維修費(fèi)用，在送修單上注明。

9.????? 若維修費(fèi)用過高的（超過購(gòu)買價(jià)值的20%的），送修人員須和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行再次溝通，確定是否修理。確定修理的，交由維修部，由維修部出具在送修單上蓋章（簽字）確認(rèn)，或由維修部出具收到電動(dòng)工具的憑證。

10.?電動(dòng)工具維修完成后，送修人員取回電動(dòng)工具時(shí)，需查驗(yàn)是否為原送修電動(dòng)工具，當(dāng)場(chǎng)試驗(yàn)維修后的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，索取維修更換配件的包裝、合格證，并由維修部出具維修確認(rèn)單，維修確認(rèn)單須注明本次維修后的保修期限。確認(rèn)上述情況后，送修人員方準(zhǔn)簽署維修確認(rèn)單、維修費(fèi)票據(jù)。

11.?倉(cāng)庫(kù)將維修信息做好臺(tái)賬，將送修單、維修確認(rèn)單、維修費(fèi)票據(jù)整理好，交項(xiàng)目商務(wù)部，由商務(wù)部負(fù)責(zé)和維修部進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

12.?生產(chǎn)部門、倉(cāng)庫(kù)材料部門、班長(zhǎng)確認(rèn)電動(dòng)工具損壞責(zé)任方，落實(shí)責(zé)任承擔(dān)。系操作人員責(zé)任的，開具處罰單，由責(zé)任承擔(dān)維修費(fèi)。系電動(dòng)工器具本身原因的，不追究個(gè)人或班長(zhǎng)的責(zé)任。