部門負責人制定部門工作管理辦法，對職責范圍內的工作進行分工、明確責任人。并對部門安全工作負總責，對部門其他員工的安全責任負連帶責任。

項目部安全環(huán)保部根據項目部的生產計劃制定階段性安全生產工作計劃，報安全總監(jiān)審核后呈報項目經理簽發(fā)后執(zhí)行。

部門負責人針對項目部月度生產計劃和安全工作計劃按月提報本部門的安全生產工作計劃，明確安全工作的重點、對危險性較大的重點控制部位或工序制定針對性可控措施、明確相關工作的責任人，并報項目分管領導審核簽發(fā)后執(zhí)行。

各工區(qū)及其職能部門根據相應的生產計劃和項目部的各部門安全生產工作計劃制定更加細化的工區(qū)安全生產工作計劃，報工區(qū)主任簽發(fā)后執(zhí)行。

在經理的組織下，安全環(huán)保部根據各部門、各工區(qū)的安全生產工作計劃，履行綜合監(jiān)督管理職責。其計劃的實施效果也可作為項目部對各部門、工區(qū)月度安全生產責任制度考核的依據。

部門及工區(qū)相關責任人要建立所負責工作的臺賬，并對所負責工作的內容、針對性、可操作性、措施的監(jiān)督落實負責。

對有關工作要根據工程進展情況和邊界條件變化實施內容和措施的動態(tài)管理，并做到臺賬式管理和清單式管理。

部門的日常安全內業(yè)資料主要有：

1、制度及上級相關安全管理工作的文件、通知、傳真等文件的貫徹執(zhí)行落實的資料。

2、安全檢（巡）查記錄資料。（包括文字的和照片的）。

3、安全日志。

4、所接受或所下發(fā)的安全生產隱患整改通知書及其整改回復的臺賬。

5、安全生產計劃及其效果驗證等。

6、上述所有資料均包括文字的和照片的材料，材料力求可支持性、可追塑性。

7、各部門及工區(qū)在驗工收方日提供月度安全工作總結，同時提報下月安全生產工作計劃。

8、項目部安全環(huán)保部根據部門和工區(qū)的安全生產工作總結、安保部門對部門、工區(qū)的監(jiān)督檢查總結、以及項目領導和上級單位對我標段相關檢查結果、評價結果等進行標段安全生產管理工作總結，并對部門、工區(qū)的安全生產工作進行評價、分析和考核，考核結果經項目部安全生產領導小組討論通過后，項目經理簽發(fā)執(zhí)行。