部門負責人制定部門工作管理辦法，對職責范圍內(nèi)的工作進行分工、明確責任人。并對部門安全工作負總責，對部門其他員工的安全責任負連帶責任。

項目部安全環(huán)保部根據(jù)項目部的生產(chǎn)計劃制定階段性安全生產(chǎn)工作計劃，報安全總監(jiān)審核后呈報項目經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。

部門負責人針對項目部月度生產(chǎn)計劃和安全工作計劃按月提報本部門的安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全工作的重點、對危險性較大的重點控制部位或工序制定針對性可控措施、明確相關(guān)工作的責任人，并報項目分管領(lǐng)導審核簽發(fā)后執(zhí)行。

各工區(qū)及其職能部門根據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)計劃和項目部的各部門安全生產(chǎn)工作計劃制定更加細化的工區(qū)安全生產(chǎn)工作計劃，報工區(qū)主任簽發(fā)后執(zhí)行。

在經(jīng)理的組織下，安全環(huán)保部根據(jù)各部門、各工區(qū)的安全生產(chǎn)工作計劃，履行綜合監(jiān)督管理職責。其計劃的實施效果也可作為項目部對各部門、工區(qū)月度安全生產(chǎn)責任制度考核的依據(jù)。

部門及工區(qū)相關(guān)責任人要建立所負責工作的臺賬，并對所負責工作的內(nèi)容、針對性、可操作性、措施的監(jiān)督落實負責。

對有關(guān)工作要根據(jù)工程進展情況和邊界條件變化實施內(nèi)容和措施的動態(tài)管理，并做到臺賬式管理和清單式管理。

部門的日常安全內(nèi)業(yè)資料主要有：

1、制度及上級相關(guān)安全管理工作的文件、通知、傳真等文件的貫徹執(zhí)行落實的資料。

2、安全檢（巡）查記錄資料。（包括文字的和照片的）。

3、安全日志。

4、所接受或所下發(fā)的安全生產(chǎn)隱患整改通知書及其整改回復(fù)的臺賬。

5、安全生產(chǎn)計劃及其效果驗證等。

6、上述所有資料均包括文字的和照片的材料，材料力求可支持性、可追塑性。

7、各部門及工區(qū)在驗工收方日提供月度安全工作總結(jié)，同時提報下月安全生產(chǎn)工作計劃。

8、項目部安全環(huán)保部根據(jù)部門和工區(qū)的安全生產(chǎn)工作總結(jié)、安保部門對部門、工區(qū)的監(jiān)督檢查總結(jié)、以及項目領(lǐng)導和上級單位對我標段相關(guān)檢查結(jié)果、評價結(jié)果等進行標段安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)，并對部門、工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行評價、分析和考核，考核結(jié)果經(jīng)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論通過后，項目經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。