1、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工。2、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位代表參加，召開首次施工安全監(jiān)理交底會議。

2、會議主要內(nèi)容：

1、)建設(shè)單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2、)建設(shè)單位、施工總包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及分工。

3、)確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識別和評價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施。

4)總監(jiān)理工程師對施工總包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見和要求。包括：

編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大危險(xiǎn)源清單及專項(xiàng)施工方案；配合施工

安全監(jiān)理工作，建立健全相對應(yīng)的安全管理、安全獎(jiǎng)懲制度、施工安全資料

管理以及貫徹執(zhí)行這些制度的措施。

5、)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

3、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和

工種及交底時(shí)間，簽上交底人和被交底人名字。

4、各項(xiàng)交底表式一式二份，交底人和被交底人各執(zhí)一份。

5、各項(xiàng)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并有針對性。