1. 工程項目負(fù)責(zé)人對所管轄的工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、內(nèi)部管理工作全面負(fù)責(zé)。
2.保證國家及省、市、公司安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本單位的貫徹執(zhí)行，把員工職業(yè)安全衛(wèi)生工作和安全管理列入議事日程，做到“五同時”。
3.組織制訂并實施本部門各項安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。
4.負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行二、三級安全教育；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位練兵和培訓(xùn)；對重要崗位定期進(jìn)行安全技術(shù)、技能考核；組織并參加班組安全教育和活動。
5.定期組織內(nèi)部檢查，落實隱患整改，加強(qiáng)工程隊的內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、工程進(jìn)度、經(jīng)營狀況的正常運(yùn)作。
6.組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。
7.加強(qiáng)內(nèi)部管理，對本單位發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清事故原因，分析事故責(zé)任，采取防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見，報主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理體系，做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議，研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，充分發(fā)揮本單位技術(shù)和管理人員的作用，以更好的開展工作。
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