?? 一、項目經(jīng)理是施工項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對施工項目的技術(shù)質(zhì)量有決定性作用，應(yīng)對施工項目負(fù)主要責(zé)任。
?? 二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確項目部成員構(gòu)成和職責(zé)分工，并負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查和落實。
?? 三、正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度、工程質(zhì)量和利潤的關(guān)系，對由于單純搶工期或追求利潤而造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)主要責(zé)任。
?? 四、組織施工圖會審工作，掌握工作特點與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力，以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處，及早與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。
?? 五、決定本項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。
?? 六、主持技術(shù)質(zhì)量交流，組織全體技術(shù)質(zhì)量管理人員， 對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法和技術(shù)質(zhì)量措施等，進(jìn)行全面深入的討論。
?? 七、進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力而組織專題或技術(shù)講座；另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
?? 八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提供給有關(guān)部門和人員研究處理。

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