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工程成本核算控制的途徑與措施

  
評論: 更新日期:2017年12月27日

 途徑措施

  加強合同預算*1 認真會審圖紙,提出便于施工、降低成本的修改意見。

  管理*2 編制預算時充分考慮可能發(fā)生的成本費用,不漏項。對預算中"缺口"項目不能估計偏低,確保工程收入。

  增加工程收入*3 發(fā)生工程變更時,要搞好合同索賠,及時辦理增減賬,以通過工程款結算經監(jiān)理方向建設方取得補償

  制訂合理的施工組織設計,加強施工管理*1 選擇經濟合理的施工方案,合理布置施工現場。*2 采用先進的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現代化水平。

  *3 組織均衡生產,搞好現場調度和協(xié)作配合,注意收尾工程*4 確定合理工期,注意工期與成本優(yōu)化組合

  加強技術管理*1 制訂并貫徹降低成本技術組織措施,提高經濟效益。

  提高工程質量*2 加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量。

  *3 制訂降低質量成本措施計劃,避免返工修補損失。

  加強勞動工資*1 改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費。

  管理*2 執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資、獎金分配制度。

  提高勞動生產率*3 加強勞動紀律,提高勞動效率。

  *4 壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員的比例。

  加強機械設備*1 正確選配和合理使用機械設備,降低機械使用和租賃管理費用。

  提高機械使用率*2 搞好機械設備保養(yǎng)維修,提高其完好率、使用率和使用效率。

  加強材料管理*1 改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,減少各環(huán)節(jié)損耗,節(jié)約采購費用、庫存費用,減少資金占用。

  節(jié)約材料費用*2 合理堆置現場材料,組織分批進場,避免二次搬運。

  *2 嚴格材料進場驗收和限額領料制度。

  *3 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施、合理使用材料。

  *4 特別注意占材料費密度大的A 類材料的管理。

  加強費用管理降低間接成本*5 注意周轉材料的回收、廢料的綜合利用,杜絕浪費。*1 精簡管理機構,減少管理層次,壓縮非生產人員。*2 實行定額管理、制訂費用分項分部門定額指標、節(jié)約開支。

  *3 控制施工進度,合理縮短工期。

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