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工程洽商管理制度

  
評論: 更新日期:2017年12月18日

為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理,保證工程質(zhì)量及建筑使用功能,特指定本制度。
(1) 任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決。
(2) 工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦,但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商,應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。
(3) 工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍,須經(jīng)經(jīng)理部核實,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方能簽定。
(4) 屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事。
(5) 工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。
(6) 洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。
(7) 工程洽商不得涂改。
(8) 有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理,并準(zhǔn)確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。
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