一、項目部經理是本項目部安全生產第一責任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產全面負責。
二、組織編制施工組織設計，建立和完善項目安全生產保證體系，組織編制安全生產保證計劃、措施，制定安全生產責任制，籌措安全經費，并對保證計劃運行負主要責任。
三、協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。
四、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行JGJ59—99和安全生產技術規(guī)范與標準，不違章指揮。組織和開展安全活動。
五、定期組織項目部范圍內的安全生產檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，抓好安全生產教育工作。
六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。
七、組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責安全設施所需材料、設備及設施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質量關，防止不合格產品流入施工現場。
八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。
九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經濟合同、安全生產協(xié)議書及有關手續(xù)齊全，方準許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。
十、負責處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。
十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀要，發(fā)放給有關人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調。