8.2.1.1　計劃發(fā)展部主任是本部門的安全第一責(zé)任人，在管理副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下行使經(jīng)營管理職能，對本部門的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8.2.1.2　組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

8.2.1.3  認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

8.2.1.4　貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，組織完善計劃管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

8.2.1.5　根據(jù)企業(yè)年度安全目標(biāo)，協(xié)助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作計劃，確定年度安全生產(chǎn)重點工作，制定安全生產(chǎn)保證措施，并逐級簽定四級有效控制責(zé)任狀，做到任務(wù)、責(zé)任、壓力層層傳遞。

8.2.1.6 組織實施年度安全目標(biāo)計劃，逐月進行分解落實，將安全指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中的一項重要指標(biāo)，層層分解，組織建立嚴格的獎懲辦法并及時兌現(xiàn)。

8.2.1.7 根據(jù)實際安全生產(chǎn)能力，組織制定經(jīng)營管理指標(biāo)，防止因計劃指標(biāo)過高、脫離實際而使職工拼設(shè)備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

8.2.1.8  組織制定非生產(chǎn)工程施工計劃，制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施，嚴格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定，履行資格審批手續(xù)，嚴禁以包代管，組織做好對發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。

8.2.1.9  參加企業(yè)安全分析會和生產(chǎn)調(diào)度會，了解掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況，及時研究解決計劃管理工作中涉及安全生產(chǎn)的問題和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

8.2.1.10  參與企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制，并提出改進意見和建議。

8.2.1.11 組織開展安全教育培訓(xùn)，建立動態(tài)考核機制，保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全技能。

8.2.1.12  組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動，推動本部門安全文化建設(shè)，教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高職工的安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)職工行為安全，達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。

8.2.1.13 組織開展本部門的“反違章”工作，落實全員控制差錯措施，實現(xiàn)全員無差錯。

8.2.1.14 改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，為本部門職工配備合格的勞動保護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。

8.2.1.15  貫徹“以人為本”的安全管理思想，關(guān)注職業(yè)安全健康，緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力，保證職工的心理健康。

8.2.1.16 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。

8.2.1.17 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動計劃和經(jīng)濟指標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

8.2.1.18  組織落實本部門消防安全職責(zé)和保衛(wèi)安全職責(zé)及有關(guān)制度，定期檢查消防器材。

8.2.1.19  經(jīng)常對本部門的各項工作進行督促、檢查、指導(dǎo)，了解掌握各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并組織解決。

8.2.1.20  及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

8.2.2　計劃發(fā)展部副主任安全職責(zé)

1　計劃發(fā)展部副主任在計劃發(fā)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍內(nèi)的計劃、經(jīng)濟指標(biāo)的經(jīng)營管理，對本部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2　協(xié)助正職組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

3  認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。

4　貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，協(xié)助正職組織完善計劃管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

5　根據(jù)企業(yè)年度安全目標(biāo)，協(xié)助管理廠長組織編制企業(yè)年度工作計劃，確定年度安全生產(chǎn)重點工作，制定安全生產(chǎn)保證措施，并逐級簽定四級有效控制責(zé)任狀，做到任務(wù)、責(zé)任、壓力層層傳遞。

6  協(xié)助正職組織實施年度安全目標(biāo)計劃，逐月進行分解落實，將安全指標(biāo)作為經(jīng)營承包工作中的一項重要指標(biāo)，層層分解，嚴格執(zhí)行獎懲辦法并提出考核建議。

7  根據(jù)實際安全生產(chǎn)能力，協(xié)助正職組織制定經(jīng)營管理指標(biāo)，防止因計劃指標(biāo)過高、脫離實際而使職工拼設(shè)備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。

8 協(xié)助正職組織制定非生產(chǎn)工程施工計劃，制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施，嚴格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定，履行資格審批手續(xù)，嚴禁以包代管，做好發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。

9 協(xié)助正職組織開展安全教育培訓(xùn)，保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全技能。

10 協(xié)助正職組織開展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動，推動本部門安全文化建設(shè)，教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高職工的安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)職工行為安全，達到人、機、環(huán)的和諧發(fā)展。

11 協(xié)助正職組織開展本部門的“反違章”工作，落實全員控制差錯措施，實現(xiàn)全員無差錯。

12 協(xié)助正職改善本部門勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，監(jiān)督本部門職工正確佩戴和使用勞動保護用品。

13  貫徹“以人為本”的安全管理思想，關(guān)注職業(yè)安全健康，緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力，保證職工的心理健康。

14  接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力企業(yè)計劃和經(jīng)濟指標(biāo)管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識，努力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。

15 協(xié)助正職開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推動計劃和經(jīng)濟指標(biāo)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

16 定期檢查本部門的消防管理和保衛(wèi)管理工作，協(xié)助正職組織落實本部門消防安全職責(zé)和保衛(wèi)安全職責(zé)及有關(guān)制度，定期檢查消防器材。

17 及時制止任何違章違紀行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮，并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。