1、組織貫徹實施企業(yè)管理方針、項目管理目標和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標準，做好施工前的一切準備，按施工預算定額向各班組下達施工任務，組織進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術(shù)交底，督促嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施組及技術(shù)措施進行施工；
    2、經(jīng)常進行質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導QC小組活動；
3、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護；
4、隨時掌握工程進度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部分項質(zhì)量檢查評定工作；
5、隨時進行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權(quán)令
其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預防措施；
    6、發(fā)生事故要立即搶救，保護好現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并對其準確性負責。