1.根據項目安全生產保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并參與交底，同時經常監(jiān)督檢查；

　　2.落實施工組織計劃中的各項安全技術措施，協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，定期組織項目部管理人員進行各項安全規(guī)章制度學習，杜絕違章指揮現(xiàn)象；

　　3.負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監(jiān)督材料、設備部門的采購工作，確保從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合安全使用的標準要求；

　　4.組織現(xiàn)場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底；安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要。做好各項記錄和原始資料的收集整理；

　　5.組織對安全設施、機械設備的驗收。理順和協(xié)調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；從技術和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產、文明施工始終處理受控狀態(tài)；

　　6.經常組織參與對工程項目進行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗證的狀態(tài)進行記錄和標識，防止安全設施、設備的非預期使用留下事故隱患；

　　7.對存在隱患的安全設施、安全防護用品及時組織整改，落實糾正和預防措施，必要時組織有關人員對其進行復查驗證；當確定險情排除并采取可靠措施后方可恢復施工；

　　8.組織對全體職工安全知識和遵章守紀的教育，提高職工自我保護和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄；

　　9.處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機械事故。處理事故時遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復發(fā)生。