一、施工計劃管理
　　1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時，要編制安全生產(chǎn)措施計劃，在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時要檢查安全生產(chǎn)措施計劃的落實情況；
　　2、安排施工生產(chǎn)計劃時，必須考慮設備裝置的額定能力，防止設備、裝置超負荷運轉，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設備的中修、大修計劃按期實施，組織好均衡生產(chǎn)；
　　3、在生產(chǎn)調度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險要及時采取措施消除隱患；
　　4、在制訂長遠規(guī)劃時，應包括安全管理和安全技術研究、改善勞動條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內容。
　　5、各級生產(chǎn)調度會議應將安全生產(chǎn)列入會議內容，組織經(jīng)濟活動分析應同時分析安全生產(chǎn)情況；
　　6、嚴格按照安全防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護設施工程的施工；
　　7、嚴格控制安全技術措施計劃經(jīng)費，專款用于改善安全生產(chǎn)條件，不得挪用。
　　8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國家有關《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》的規(guī)定，施工前應按照施工程序編制安全技術措施，外包施工的，應向承包單位提出施工安全要求，并負責檢查督促落實；新建、改建、擴建工程項目，必須符合國家有關安全生產(chǎn)的要求。
　　二、機械、材料管理
　　1、負責機械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術規(guī)范的要求，定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)；
　　2、各種機器設備的安全防護裝置應保持齊全有效；
　　3、凡新投入施工生產(chǎn)的設備，包括自制設備，必須有保障操作人員安全健康的設施，并負責組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗收；
　　4、協(xié)助有關部門對機械設備操作人員進行操作技術的培訓和考核；
　　5、負責制訂和修訂機電、設備的安全操作規(guī)程，參加由于設備問題造成的生產(chǎn)安全事故的調查分析，并提出防范措施；
　　6、負責安全防護、勞動保護措施所需物資和器材的采購供應，并確保采購的物料符合安全技術標準的要求；
　　7、負責對采購、保管、發(fā)放、運輸?shù)热藛T的安全教育，切實搞好物資儲存和運輸中的安全管理工作；
　　8、要認真貫徹國家有關危險物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認真執(zhí)行。
　　三、經(jīng)營管理
　　1、開工前和施工過程中，都要針對施工的實際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護設施的費用，保證安全設施費用有效、合理、經(jīng)濟地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時對安全防護設施費用進行重新審定，合理追加或削減安全設施費用；
　　2、在進行經(jīng)濟活動分析時，要對安全投入的有效性和合理性進行評價，對由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟損失進行評估。