1)、貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量管理條例，建筑法定有關(guān)各項管理條例。
        2)、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場“文化”管理。
        3)、對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
        4)、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核驗收，全面負(fù)責(zé)。
        5)、組織編制工程施工組織設(shè)計（工程進(jìn)度計劃、技術(shù)方案），制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
        6)、根據(jù)工程進(jìn)度組織編制季（月）度施工計劃（勞動力、材料、構(gòu)件、機械設(shè)備），據(jù)此，有關(guān)部門簽訂供需租憑合同，并嚴(yán)格履行。
       7)、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備等資源的優(yōu)化配置、溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高綜合效益。
        8)、推行多種形勢的目標(biāo)責(zé)任制，正確處理項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及操作人員之間的關(guān)系。