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目標管理考核及獎懲辦法

  
評論: 更新日期:2011年12月22日

        一、考核原則:
        實事求是,客觀公正,注重實績,效果領先。
        二、考核對象:
        簽訂安全生產(chǎn)承包責任書的單位。
        三、考核內(nèi)容:
        安全生產(chǎn)承包責任書中各項目標完成情況。
        四、考核辦法:
        各班組長必須重視安全,積極抓好目標的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結。分公司領導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況,根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評,年終進行總評。
        五、獎罰:
        目標總分為100分,各項分值按其重要程度和任務量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚,并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經(jīng)濟處罰。
        出現(xiàn)死亡事故者,給予責任人和主要領導行政處分;觸及法律者,追究刑事責任。
       

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