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施工現(xiàn)場獎罰制度

  
評論: 更新日期:2010年07月16日

施工現(xiàn)場要做到科學(xué)管理、文明施工。對國家的本市的有關(guān)法律性文件及規(guī)定認(rèn)真落實(shí)到基層管理者頭上,做到一切按規(guī)章辦事。開創(chuàng)新的時期新的形勢下的社會主義勞動競賽。創(chuàng)建北京文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動的重要內(nèi)容,把施工現(xiàn)場做好布置工作,為進(jìn)一步落實(shí)好各項內(nèi)容做一下具體的要求:
一. 工程施工中,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量第一安全為主的方針,對所施工的工程質(zhì)量精益求精,本著為住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好各項工程,尤其是關(guān)系到人身安全的工程要嚴(yán)格把關(guān)一絲不茍把優(yōu)質(zhì)的工程交給住戶,使甲方放心。對爭創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)工程,本公司給予物質(zhì)上的獎勵和精神上的獎勵。
二. 對所施工的工程認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,工現(xiàn)場人人有責(zé)任管理安全有隱患的事情,對安全隱患問題及時報告,來不及報告的險情及時處理。堅決杜絕事故的發(fā)生。對制止和杜絕安全事故的人公司給予物質(zhì)上的獎勵和通報表揚(yáng)。
三. 工程所有材料要做到物盡其用反對浪費(fèi),不允許對所領(lǐng)材料進(jìn)行大材小用和在領(lǐng)料當(dāng)中不做計劃隨意去領(lǐng)。領(lǐng)料要做領(lǐng)料單和審批制度,進(jìn)行限額領(lǐng)料。且對所領(lǐng)的材料認(rèn)真保管,及時處理,整理所有的邊角料,以利于回收,降低不必要的浪費(fèi)。
四. 為了保證施工的安全第一預(yù)防為住的精神,工人中午吃飯時不得喝酒,尤其是特殊工種的工人尤其主要,對于這條制度不貫徹落實(shí)者置若罔聞?wù)卟粐?yán)肅執(zhí)行者公司進(jìn)行重罰,嚴(yán)重者或無悔改之意者處理的方法開除、除名處理。
五. 工作中要對工人團(tuán)結(jié)友好,愛護(hù)同志,不管一同工作的工人來自何方,關(guān)鍵是搞好團(tuán)結(jié),工序之間、工種之間難免會有問題,發(fā)生問題時要認(rèn)真對待,不推卸責(zé)任,對自己分內(nèi)的事情自己負(fù)責(zé),不是分內(nèi)的事情發(fā)揚(yáng)幫助人家的好作風(fēng),相互體諒,互相幫助,把事情解決好。防止不講道理,對人對事不負(fù)責(zé)任,打架斗毆,影響工程的進(jìn)度和公司的聲譽(yù),對造成不良后果者要除名處理和移交司法部門進(jìn)行處理。
六. 工作中發(fā)揚(yáng)鉆研精神,對工程中的不恰當(dāng)之處提出合理的建設(shè)性的建議,通過設(shè)計單位,建設(shè)單位同意在保證工程質(zhì)量的前提下合理節(jié)約材料和應(yīng)用新技術(shù)新材料既保證質(zhì)量又加快了工程進(jìn)度。對工程做出了貢獻(xiàn)者公司給予物質(zhì)上的獎勵。
七. 為了今后公司的聲譽(yù)和發(fā)展,對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)工程,棟號項目等,公司同樣給予物質(zhì)鼓勵。對工作人員工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作做出了貢獻(xiàn)同樣受到總公司的嘉獎。
八. 工程施工對周圍的環(huán)境要保護(hù)好,工程產(chǎn)生的垃圾及時分類及時運(yùn)走,環(huán)保意識要加強(qiáng),噪音不超標(biāo),工作時間不超時,對污水不直接排入市政管網(wǎng),注意文明施工建設(shè),把施工現(xiàn)場整理的施工組織設(shè)計中的要求真正落到實(shí)處。對組織實(shí)施文明施工者公司給予物質(zhì)獎勵。
九. 加強(qiáng)消防方面的教育,對每一個施工現(xiàn)場人員進(jìn)場前培訓(xùn)學(xué)習(xí),從思想上認(rèn)識到消防安全的重要性,對現(xiàn)場的消防用具任何人都不得任意動用,發(fā)現(xiàn)隱患及時正確的報警。
十. 每項工程的優(yōu)劣取決于項目部的管理人員對每項工作的責(zé)任心,具體事物的落實(shí)情況,組織能力,要求做到實(shí)事求是,具體情況具體分析。根據(jù)現(xiàn)場的情況特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施,目的是搞好整體工程項目的聲譽(yù)和工程質(zhì)量。并且總結(jié)經(jīng)驗、提出目標(biāo),把今后的事情辦好,使項目部的管理水平上一個臺階。
 

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