“0”為目標(biāo)。即以事故為零為目標(biāo)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患目標(biāo)管理。
“1”為核心。即落實(shí)以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局；嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
“2”為切入點(diǎn)。 以兩個(gè)抓好為切入點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)工作。
兩個(gè)抓好是：抓好重大危險(xiǎn)事項(xiàng)控制點(diǎn)；抓好安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)
“3”為對(duì)策。指3E對(duì)策，針對(duì)事故發(fā)生的原因，從技術(shù)、教育、管理三個(gè)方面實(shí)行預(yù)防事故的對(duì)策。
技術(shù)（Engineering），從本質(zhì)化安全的角度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
教育（Education），提高人員素質(zhì)，減少人員失誤；
法制（Enforcement）從建立健全安全制度體系保障各項(xiàng)工作的實(shí)施。
“4”為手段。4個(gè)從嚴(yán)：監(jiān)督檢查從嚴(yán)；現(xiàn)場(chǎng)管理從嚴(yán)；追查分析從嚴(yán)；執(zhí)行制度從嚴(yán)。
“5”為方法。以5s管理方法，形成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全有序的生產(chǎn)面貌。
5S分別是日文的第一個(gè)字母，它們的含義是：
清理（Seiri）：把工作場(chǎng)所內(nèi)不要的東西堅(jiān)決清理掉；
整理(Seiton)：使工作場(chǎng)所內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)；
清潔(Seiso)：使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)；
維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施；
素養(yǎng)(Shitshke)：樹(shù)立講文明、積極敬業(yè)的精神。如尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則、有強(qiáng)烈的時(shí)間觀。
“6”為載體。實(shí)現(xiàn)6化
管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
內(nèi)涵：全體人員有職責(zé)、具體工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事審批有程序、危險(xiǎn)作業(yè)有制度、檢查考核有依據(jù)、突發(fā)事件有預(yù)案、危險(xiǎn)部位有監(jiān)控、工作內(nèi)容有計(jì)劃、一般工作有記錄、重要工作有檔案。
操作程序標(biāo)準(zhǔn)化。
內(nèi)涵：安全確認(rèn)有內(nèi)容、具體操作有規(guī)范、聯(lián)系方式要具體、臨時(shí)作業(yè)有措施、檢查內(nèi)容有依據(jù)、重要數(shù)據(jù)有記錄。
生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。
內(nèi)涵：行走區(qū)域須平整、超限能量加屏蔽、危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)警示、環(huán)境照度要舒適、聲光信號(hào)要齊全、監(jiān)控設(shè)施要到位、功能區(qū)分有色彩、特種設(shè)備定期驗(yàn)。
安全激勵(lì)常規(guī)化
內(nèi)涵：改變以往日常以罰為主、年底實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大激勵(lì)力度，以正激勵(lì)激活人人參與安全的工作的熱情，對(duì)有重大貢獻(xiàn)者，當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)常規(guī)化。
安全教育實(shí)效化
內(nèi)涵：安全教育注重實(shí)效，不拘形式，一切圍繞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。
安全檢查程序化
內(nèi)涵：實(shí)行安全檢查表，對(duì)所檢設(shè)備、區(qū)域進(jìn)行安全評(píng)估和辨識(shí)，列出日常檢查項(xiàng)目，對(duì)照檢查表進(jìn)行檢查。
