加強起重機械管理工作的幾點建議

　　評論：　更新日期：2008年10月28日

　　起重機械是特種機械，這是由其在使用過程中對設備和人身安全方面的重要性所決定的。電力生產(chǎn)中所使用的起重機械一般可分為電動起重機械(如行車、單梁吊、電動葫蘆、電梯、爐內(nèi)檢修升降平臺等)和手動起重機械(如手動葫蘆、千斤頂、自制起重機械等)。隨著電力生產(chǎn)企業(yè)改革的不斷深入，起重機械管理也面臨許多新問題，本文就如何做好起重機械在轉(zhuǎn)制過程中的管理工作談一些認識。
　　1目前起重機械管理工作存在的問題
　　
　　1.1領導重視不夠
　　
　　起重機械作為一種特種機械，在其使用過程中的安全與否直接關系到設備和人身的安全。電力行業(yè)歷來重視特種設備及其操作人員的管理工作，在落實相關法規(guī)(如特種作業(yè)人員持證上崗、起重機械定期檢驗等)方面是堅持得較好的。但由于起重機械在電力生產(chǎn)中只是屬于‘工具’，只在發(fā)電設備停止運行，轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)后才可能使用，所以在一定程度上未引起領導足夠的重視，特別是在生產(chǎn)任務相對緊張時，就容易忽視必要的日常管理工作。
　　
　　1.2起重機械管理制度不健全
　　
　　在計劃經(jīng)濟模式下，起重機械管理工作是實行粗放式的管理。對大分場制的發(fā)電廠，其使用、維護、保養(yǎng)、消缺工作均由檢修分場負責；對小分場制的發(fā)電廠，除電氣部分劃歸電氣檢修單位負責外，其余工作均由使用單位負責。這樣做的結(jié)果，各負責單位從保證自身長期使用的安全性考慮，并未忽視起重機械的日常管理工作。但廠部這一級卻未能建立和完善相應的使用、維護、保養(yǎng)、缺陷處理、臺賬記錄等制度。隨著電力生產(chǎn)企業(yè)減人增效工作的不斷深入，原有的管理模式受崗位定員、經(jīng)濟因素的影響，使得對起重機械的管理時緊時松、時好時壞，造成不使用時維護、保養(yǎng)工作無人管，到使用時問題集中暴露出來，而迫于生產(chǎn)、檢修任務完成時限的壓力和諸如無備品備件更換等，不得不采取應急處理使起重機械帶病運行，給安全留下了隱患。
　　
　　1.3維護保養(yǎng)無專職人員承擔
　　
　　發(fā)電廠所使用的起重機械數(shù)量是不少的，如小龍?zhí)栋l(fā)電廠就有電梯3臺，行車7臺，各式單梁吊、電動葫蘆40多臺，還有一些移動式的卷揚機等，雖然數(shù)量不少，但由于分散在不同的場所，所以不僅沒有實行專人維護保養(yǎng)，而且在一些部門(如承擔大修任務的多經(jīng)公司和承擔維修任務的主業(yè)車間)必須交叉使用的地點，如汽機房行車、江邊補給水泵房行車等，則不可避免地出現(xiàn)了誰使用時誰臨時負責一下的情況，這樣一來，就加劇了無人維護保養(yǎng)的局面。另外，由于各使用單位僅負責使用期間起重機械的正常與否，所以一旦碰到問題，如電氣控制回路故障，就極有可能發(fā)生隨意更改接線以滿足短時使用需要的情況，而且分管的人員多且分散，技術(shù)水平參差不齊，也不利于維護保養(yǎng)人員掌握深層次的起重機械檢修、維護、保養(yǎng)、消缺等專業(yè)技能。
　　
　　2做好起重機械管理工作措施
　　
　　2.1各級領導應高度重視起重機械的管理工作
　　
　　各級領導應認識起重機械在保證設備和人身安全方面的重要性。小龍?zhí)峨姀S就曾發(fā)生過在起吊汽輪機低壓缸轉(zhuǎn)子過程中行車無故溜車和爐內(nèi)檢修升降平臺在使用中無故溜車的情況，所幸未造成任何后果。建議主管領導抽出一定的精力關注起重機械的管理工作，明確相應的職能部門和管理人員抓好對起重機械分管單位日常檢查、維護、保養(yǎng)等的督促工作，同時送他們到有關起重機械的維護、保養(yǎng)、檢修、檢驗等培訓班學習，以提高其素質(zhì)，為加強管理奠定基礎。
　　
　　2.2對起重機械維護保養(yǎng)要明確崗位、健全制度、加強考核
　　
　　在減人增效、機構(gòu)改革中，考慮設備劃分和機構(gòu)設置時，必須考慮到起重機械維護保養(yǎng)人員的相對穩(wěn)定，要明確相應的崗位和要求，并且應有督促和檢查制度。對公用的起重設施，應建立規(guī)范的使用前、后的移交檢查制度，由雙方簽字認可。對移交檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要堅持誰負責誰處理的原則和發(fā)現(xiàn)問題必須處理好才能使用的標準，確保起重機械不帶病運行。對由于維護保養(yǎng)不當、無備品配件等原因而造成起重機械不能投用的，要有相應加重考核的制度。
　　
　　2.3起重機械維護保養(yǎng)應由專職人員負責
　　
　　所謂專職人員，即是專門進行起重機械維護、保養(yǎng)、消缺等工作的人員，在電廠最好把他們組成有建制的班組，這樣不僅為他們相互交流、切磋技藝創(chuàng)造條件，也為加強備品備件的管理和落實責任制等奠定基礎。如果確有困難，也可將維護保養(yǎng)人員分布在其他班組中，但必須明確其維護保養(yǎng)專職人員的身份和其承擔的職責，班組長還必須保證其相應的技能學習、檢查、維護、保養(yǎng)設備的時間以及待遇，真正調(diào)動其積極性和工作熱情，確保專人管理工作落到實處。