不治已病治未病”是早在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出來的防病養(yǎng)生謀略，是至今為止我國衛(wèi)生界所遵守的“預防為主”戰(zhàn)略的最早思想，治未病包含三種意義：一是防病于未然，強調(diào)攝生，預防疾病的發(fā)生；二是既病之后防其傳變，強調(diào)早期診斷和早期治療，及時控制疾病的發(fā)展演變；三是預后防止疾病的復發(fā)及治愈后遺癥。它包括未病先防、已病防變、已變防漸等多個方面的內(nèi)容，這就要求人們不但要治病，而且要防病，不但要防病，而且要注意阻擋病變發(fā)生的趨勢、并在病變未產(chǎn)生之前就想好能夠采用的救急方法，這樣才能掌握疾病的主動權(quán)，達到“治病十全”的“上工之術(shù)”。

　　筆者不由聯(lián)想到了電力企業(yè)安全生產(chǎn)的事前預防、事中控制和事后整治。事前預防就是建立事件統(tǒng)計分析、預警機制，將“一切事故都可以預防”的安全理念，落實到行動上，關(guān)注過程，關(guān)注事前，鏟除病因；事中控制是治病于病情初起之時，雖有疾患，但總能治愈；而事后整治，是治病于嚴重之時，是安全生產(chǎn)的大忌。

　　構(gòu)建事故預防體系，建立“事前預防預警，事中應急控制，事后持續(xù)改進”的機制，在“事前預防預警”上下功夫。事前預防是安全生產(chǎn)的治本之策。而有些管理人員總是等到事故發(fā)生后，才去分析事故發(fā)生的原因，尋求解決問題的辦法，殊不知這樣消極、被動最終會導致安全管理長期陷于被動。

　　要做到超前防范，主動變“事后監(jiān)督、結(jié)果考核”為“事前預防、超前控制”，一是將具體管理行為量化到班組、到個人，做到有依據(jù)、有指標、有量化，通過班組作業(yè)管理和人員作業(yè)習慣的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移和責任的有效傳遞，開創(chuàng)企業(yè)安全發(fā)展新局面。把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展和堅持以人為本的前提，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與科技進步、安全與發(fā)展的關(guān)系。二是要建立健全安全網(wǎng)絡和防控體系。形成了“個人防違章，班組防異常，車間防故障，公司防事故”的安全監(jiān)控體系。 三是要定期和不定期檢查，整治隱患防事故。為防止安全工作中的形式主義和部分員工的習慣性違章，實行了定期和不定期檢查制度，切實防止帶著隱患搞生產(chǎn)。四是狠抓安全文化建設，構(gòu)筑堅實的安全生產(chǎn)“防護墻”。將安全知識的普及由硬灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩幕能洕B透，讓安全生產(chǎn)成為公司員工的自覺行動和良好習慣。