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安全管理網(wǎng)

筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線

  
評論: 更新日期:2013年04月23日

“安全第一,預(yù)防為主”是電力企業(yè)永恒的主題,更是我們輔業(yè)公司生存與發(fā)展永恒的主題。輔業(yè)公司依托主業(yè)以盈利為目的走自我發(fā)展之路。沒有穩(wěn)定地安全生產(chǎn)局面“一失全無”,經(jīng)濟效益無從談起。

  八電實業(yè)公司運行班肩負著整個站區(qū)的生活供水及供暖工作,因此,作為班長,要以女性特有的細膩以安全生產(chǎn)為己任,待領(lǐng)班員確保設(shè)備正常運行,為隴電及各專業(yè)公司提供可靠的生活保障,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

  班組有“兵頭將尾”之稱謂,是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位,也是對員工進行日常工作和日常管理活動的關(guān)鍵場所,是各項工作的落腳點。根據(jù)我從事班長工作的經(jīng)驗結(jié)合工作實際,我想:要打好“根基”筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,必須在“嚴、細、實”三個方面下功夫。

  “寧可失之以嚴,決不失之以寬”;“寧聽罵聲,不聽哭聲”似乎是對領(lǐng)導(dǎo)和從事安全管理著所講,但在班組管理上仍至關(guān)重要。如果怕得罪人,怕挨罵,不敢大膽管理,把“矛盾”上交,“不如回家賣紅薯!”因此,在帶領(lǐng)班員工作時,發(fā)現(xiàn)麻痹大意,工作時安全責(zé)任心有放松的現(xiàn)象,就要及時批評,及時糾正。在具體的工作中堅決杜絕出現(xiàn)“安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的惡習(xí)。有一次:供水班一個工作人員站在高1.7米的管道上開啟一個閥門,為了圖快和方便沒有做任何防范措施。這個事情被我發(fā)現(xiàn)后問他為什么沒有做防范措施時,他說“那個管道比什么都結(jié)實、可靠,再說工作多的很,干完了趕緊去干下一個。”聽此言我反問他:“你萬一從管道上掉下來,不但你的活沒人干,我們也得停止我們的工作,下一個“活”就更沒人干了。再說管道是不允許站立的,你搬來梯子的目的是什么?”事后在班組安全活動會議上相關(guān)人員主動承認了錯誤,我們按規(guī)定進行了嚴格的考核。在平時工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施,對工作的全過程實行有效控制。

  “細”就是在工作中安全要做到勤檢查、細檢查,在檢查過程中要細致入微,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改,切忌僥幸心理。我們八站供熱管道有的還是建廠初期的管道,如不細致檢查,及早的發(fā)現(xiàn)問題,等到供熱時出現(xiàn)管路破裂,停爐處理會影響站區(qū)職工正常的生活,更嚴重的是還會造成整個供熱系統(tǒng)及管路損壞,造成較大的損失。班長作為班組的直接管理者、排頭兵,要搞好細致的工作必須加強和提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能,同時還要不斷地強調(diào)和促進班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有熟練的技能以及具備處理突發(fā)事件的能力。認真學(xué)習(xí)事故通報,細致地分析事故發(fā)生的原因,吸取血的教訓(xùn),“舉一反三”。盡量做到:班前抓預(yù)防,班中抓聯(lián)防,班后多設(shè)防。

  “實“就是要認真地把隴電公司的安全會議精神真正落實到班組,做到責(zé)任明確,獎罰明確。班長作為班組第一安全責(zé)任人,要始終做一個有心人和實在人。經(jīng)常對工作情況進行督促檢查,從人員、環(huán)境和機械設(shè)備入手,對各種可能發(fā)生事故隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn),及時消除,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,一旦發(fā)生問題按照“四不放過”的原則進行處理,遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制目標:班組控制異常和障礙的要求,實現(xiàn)“零違章”。

  安全生產(chǎn)是輔業(yè)公司生存與發(fā)展的基石,基礎(chǔ)不牢,地動山搖!安全失控,百忙無用??!只有我們班組扎扎實實地搞好安全工作,筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線,我們的安全工作才真正落實到了實處。
 

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