1949年,美國空軍上尉工程師墨菲發(fā)現(xiàn),假定一片干面包掉在地毯上,這片面包的兩面均可能著地;但假定是一片一面涂有果醬的干面包掉在地毯上,則常常是涂有果醬的那面著地。由此產(chǎn)生了被稱為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”,意思是:如果事情既可以朝好的方向發(fā)展,又可以朝壞的方向發(fā)展,那么它多半會朝壞的方向發(fā)展。
也許有人不以為然,覺得這是杞人憂天。其實(shí),這是對事物發(fā)展可能性的理性認(rèn)識和科學(xué)預(yù)見,作為電力人,我們在抓安全時(shí)都應(yīng)該具備這種憂患意識,尤其是當(dāng)前正在進(jìn)行的“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動,更需要我們有點(diǎn)憂患意識。
供電企業(yè)是促進(jìn)社會和諧,推動社會發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐,電力行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,其活動的不安全因素明顯多于其它行業(yè),新情況新問題也是層出不窮。面對可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),只有強(qiáng)化憂患意識,才能辯證地看待形勢,始終保持清醒的頭腦,不斷查找、發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患,最大限度地化解、規(guī)避或降低、分散各類風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)建設(shè)獲取可靠的安全保障。
當(dāng)前是安電高速發(fā)展的年代,尤其是近年來安岳經(jīng)濟(jì)持續(xù)向上,電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官,身上肩負(fù)的責(zé)任空前的重大,我們安電人正在頑強(qiáng)攻堅(jiān),抓質(zhì)量、爭進(jìn)度,而安全隱患也時(shí)刻威脅著我們。電力企業(yè)以安全生產(chǎn)為基石,抓安全防范更不能做表面文章,重要的是心存憂患,從表象看到潛在,從平常預(yù)見未來,未雨綢繆,防患未然。一味地自我感覺良好,滿足于已經(jīng)做了的工作和曾經(jīng)取得的成績,不僅潛在的險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)不了,明顯的漏洞也容易視而不見。
在這樣大前提下,“差不多”先生就應(yīng)該引起高度的重視了,因?yàn)樵谠S多安全生產(chǎn)事故中,都是由于凡事不計(jì)較“差不多”先生的存在造成的。問及工作情況,這也差不多,那也差不多;遇事不求過得硬,只求過得去,對人對己差不多就行了;工作起來稀里糊涂,敷衍了事,結(jié)果造成了難以挽回的損失。
胡適先生曾寫了一篇名為《差不多先生傳》的文章,其中提到,差不多先生小的時(shí)候,他媽叫他去買紅糖,他買了白糖回來,他媽罵他,他解釋道:“紅糖白糖不是差不多嗎?”后來他在一個(gè)錢鋪?zhàn)龌镉?jì),十字常常寫成千字,千字常常寫成十字,掌柜就罵他,他笑嘻嘻地說:“千字比十字只多一小撇,不是差不多嗎?”……
“差不多”思想是“馬虎人”的思想,又是“老好人”的思想,差不多先生認(rèn)為“沒有問題”偏出問題,認(rèn)為“不會出事”卻出大事,有的人“觸電”了才想起“拉閘”,“亡羊”后方動手“補(bǔ)牢”,工作總是被動,這都與憂患意識淡薄、防范工作滯后有著直接的關(guān)系。如果我們考慮問題能夠依照墨菲法則來思考,總是把面包涂有果醬的那邊著地考慮進(jìn)來,徹底杜絕“差不多”的思想,那么安全生產(chǎn)的形式一定會不斷朝著好的方向發(fā)展。
古人云:“憂先于事者,不及于憂;事至而憂者,無及于事。”告別盲目的樂觀,養(yǎng)成常敲警鐘的好習(xí)慣,才能把工作做在前面,趨利避害,止禍于萌,真正掌握安全防事故工作的主動權(quán)。從這個(gè)意義上講,遇事多朝壞處想其實(shí)是在往好的方向走,把可能出現(xiàn)的問題預(yù)想得越多,防范得越有力,安全發(fā)展的把握性就越大了。