在每周的安全例會中，常常會看到安全例會簡報上查出了多少隱患，全部進行了整改處理，落實整改率達到百分之百。其實，隱患的檢查和處理只能屬于過去，因為生產安全始終是動態(tài)的，舊的隱患整改了，新的隱患隨時都可能發(fā)生。因此，在對待隱患的查處和治理整改上，應該保持清醒的頭腦，用動態(tài)的思維搞好隱患的治理整改工作，善于查找“安全隱患”，確保安全生產。

　　首先，堅持每月的安全形勢分析例會制度，在重要時期或遇到緊急情況時還要及時或隨機召開安全形勢分析會，切實把安全情況摸清，安全隱患查實，為有針對性的制定措施、解決問題打基礎。

　　其次，采取定期或不定期相結合的方式，對安全制度、措施的落實情況進行深入細致的檢查，及時發(fā)現問題，并弄清癥結所在，依此研究出解決問題的可行性方案，有效堵塞工作中的漏洞。

　　三是通過對季節(jié)變化、形勢變化、環(huán)境影響、任務轉換、項目開工等容易誘發(fā)安全事故發(fā)生因素的科學分析，總結出事故發(fā)生的基本規(guī)律和特點，并對照當前所面臨的情況，查找出潛在的事故隱患。

　　四是透過其他單位新近發(fā)生的問題和本單位曾經發(fā)生過的問題，反思單位當前是否存在類似的隱患，由他及己，由前及今，由小見大，他人亡羊我補牢，認真查找預防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定改進的措施。

　　五是依據事物的連貫性、過程性特點，對反常問題順藤摸瓜，層層解剖，深挖細究，過濾假相，揭示真相，找準查清誘發(fā)問題的真實原因。

　　安全管理的核心就是預防事故，預防事故的關鍵就是查找和治理隱患，確保作業(yè)人員的安全。在隱患的查找和處理上，不能存在“船到碼頭人到站”的思想。因此，只要生產系統(tǒng)正常運行，就應該用動態(tài)的管理模式搞好安全工作，把查找和治理隱患放在安全管理的首位。