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安全管理網(wǎng)

安全隱患要消滅在萌芽狀態(tài)

  
評論: 更新日期:2013年02月19日

 有一天,魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答說:“長兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問:“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說:“我長兄治病,能治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去。我二兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病,是治病于病情嚴重之時,名氣因此也就比我二位兄長更大。”

  筆者認為,這個小故事折射出我們安全管理中的一個大道理:事后處理不如事中控制,事中控制不如事前預防。安全問題就如同扁鵲長兄治病一樣,生病之前會有征兆,事故發(fā)生前同樣也會有征兆。事故并不是憑空產(chǎn)生的,都有一個漸進的過程。一個隱患暴露,不及時處置,必將引發(fā)更多問題。一旦發(fā)現(xiàn)有“苗頭”,必須果斷出手,將其拔除在萌芽狀態(tài)。對那些可能導致重大安全事件的“苗頭”,任何時候都不能忽視。在進行安全整頓時,要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上,并且提出切實可行的防范措施。絕不能對存在的安全隱患聽之任之,以免錯上加錯。

  要去除僥幸的心理,不要認為安全事故不會光臨自己的地方,不會輪到自己的頭上,因而對安全問題總不放在心上。這是一種很可怕的“思想麻痹癥”,隱患不除、事故終究要發(fā)生。我們應該把安全生產(chǎn)這根弦繃緊365天,不能“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,何時出了問題何時“強調(diào)”,不出問題時仍然習慣過“太平日子”。往往在一些重大安全事件發(fā)生后,總有相關(guān)的規(guī)定、禁令等出臺,這是必須的,亡羊補牢,未為晚也。我們要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”,反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”,杜絕“領(lǐng)導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的現(xiàn)象。規(guī)章制度的建設及不斷完善,重在培育一種良好的安全工作生態(tài),重在發(fā)揮長效作用,切切實實提高安全工作水平,做到可控、能控、在控。

  “船到江心補漏遲,事故臨頭后悔晚。”我們不能等更大災難發(fā)生后才“驚起而長嗟”。殊不知,不發(fā)生事故便罷,一旦發(fā)生了事故就會令人們措手不及。雖說是亡羊補牢猶為未晚,不待亡羊便“補牢”豈不更好?“常添燈草勤加油,常敲警鐘勤堵漏。”安全生產(chǎn)要常抓不懈,容不得絲毫的馬虎和僥幸心理。

  作為電力員工,就要像扁鵲的長兄治病一樣,善于發(fā)現(xiàn)影響安全的一切“蛛絲馬跡”,并由此及彼、由表及里,全面深入地進行分析研究,預先制訂防范的對策和措施,將各類安全隱患消除在萌芽之中,這樣才能把握工作的主動權(quán),做到防患于未然,如果等“病入膏肓”時再來醫(yī)治,事故發(fā)生也就在所難免,這時,縱使有再高明的“醫(yī)術(shù)”恐怕也無力回天了。

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