當(dāng)下，安全工作不乏安全管理制度、各類安全措施等，體現(xiàn)了企業(yè)的安全管理機制日臻完善。但是，在安全生產(chǎn)過程中，也存在著落實口頭上重視、行動上次要的現(xiàn)象，安全規(guī)章制度束之高閣，安全措施形同擺設(shè)。原因何為，筆者認為安全生產(chǎn)缺乏有效的執(zhí)行力。

　　要改變“安全寫在紙上、掛在墻上”、“說起來重要、忙起來不要”、“以會議落實會議、以文件落實文件”的現(xiàn)象，必須增強落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，并保持執(zhí)行力的剛性，杜絕安全落實過程中的“棚架”現(xiàn)象。要增強安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，一切以安全為重任，自念緊箍咒，善始善終，重視過程，突出細節(jié)，小題大做。要強化員工主人翁意識，夯實上下同欲的基礎(chǔ)，形成人人抓安全，人人抓落實，人人保安全的良好氛圍。

　　要確保執(zhí)行過程中的可操作性。始終做到安全生產(chǎn)工作“凡事有人負責(zé)，凡事有人檢查”，堅持落實“誰主管、誰組織、誰布置、誰負責(zé)”的原則，加強計劃、部署、執(zhí)行、總結(jié)等環(huán)節(jié)的跟蹤檢查，讓執(zhí)行力貫徹于安全工作中的各個環(huán)節(jié)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力戒安全生產(chǎn)工作中的浮躁作風(fēng)，確保安全日常檢查、規(guī)章落實考核、安全隱患整改到位。