有資料顯示：在一只蠅眼里，有3000多只小眼，一雙蠅眼就有600多只小眼。這種由許多小眼構(gòu)成的眼睛叫復(fù)眼。因此，蒼蠅不會(huì)看別人的臉色行事，也決不會(huì)“睜一只眼，閉一只眼”，它會(huì)很公平公正地去“檢驗(yàn)”衛(wèi)生——哪里是它們喜歡的去處，哪里讓它們無處安身——總之，它們很少跑錯(cuò)地方。

　　由此，筆者不禁聯(lián)想到，在我們?nèi)粘０踩ぷ髦惺欠袢鄙偕n蠅這種“復(fù)眼”的作用，“復(fù)眼”的鉆勁呢？在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，我們時(shí)常發(fā)現(xiàn)有人嫌麻煩，把本應(yīng)該做實(shí)做細(xì)的安全防護(hù)措施落實(shí)到位，但有時(shí)為了搶時(shí)間、趕進(jìn)度，偏要簡化程序、降低標(biāo)準(zhǔn)，任憑僥幸心理作崇，結(jié)果事故就如同蒼蠅的“復(fù)眼”，被早早的盯上了，等到出了事故之后，違章者才幡然醒悟。

　　如果把蒼蠅的“復(fù)眼”看成是我們安全工作的隱形檢驗(yàn)者，那么杜絕安全事故屢屢發(fā)生就是我們?nèi)照橥晟频陌踩雷o(hù)措施和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度了。安全事故發(fā)生后，深究起來，總能找到一系列漏洞，或是某個(gè)管理環(huán)節(jié)上的漏洞，這就是安全生產(chǎn)管理隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個(gè)層面的脫節(jié)，釀成事故。

　　例如：我們有的地方在開展安全工作時(shí)常常是事故發(fā)生后，才忙于啟動(dòng)懲處機(jī)制。而對“小事故”、“小隱患”、“小差錯(cuò)”睜一只眼，閉一只眼。殊不知，“小事故”、“小錯(cuò)誤”若查處不及時(shí)、補(bǔ)救不到位，往往是引發(fā)大事故的導(dǎo)火索。反之，假如小事故、小錯(cuò)誤及時(shí)采取措施補(bǔ)救了，便往往會(huì)起到事半功倍的“小懲大戒”之功效。因此，在制定安全生產(chǎn)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，要有針對性，做到有的放矢，關(guān)口前移?？傊?，不同的安全形勢，決定我們的安全管理方法也要隨時(shí)變化。制度要不斷地完善，執(zhí)行制度的力度要進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)橫向管理和縱向管理要緊密結(jié)合，互相作用，把事故的苗頭盡早消滅在萌芽狀態(tài)，這才是安全工作的重要保證。

　　在強(qiáng)化安全工作上，特別是生產(chǎn)一線員工，首先要自覺自愿地做好開工前的安全防護(hù)措施、認(rèn)真細(xì)致地做好自我安全工作檢查，對生產(chǎn)過程中的人和設(shè)備的安全狀況進(jìn)行必要的、經(jīng)常性的、不斷完善和發(fā)展創(chuàng)新管理。包括：工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識以及操作行為等等。在這些因素中人是最關(guān)鍵的，尤其是在工作現(xiàn)場要杜絕安全違章的“下不為例”和一切“僥幸心理”等現(xiàn)象。

　　蒼蠅的“復(fù)眼”一再告誡我們：在抓安全工作時(shí)，就是一個(gè)自我管理、自我完善、自我提升的過程；在安全檢查、安全防護(hù)、安全管理監(jiān)督上不留任何蛛絲馬跡，因?yàn)樯n蠅是不盯無縫蛋的。