安全工作怎樣抓？怎樣才算落到實(shí)處？《西南電力報(bào)》4月1日刊登成都青白江局的《安規(guī)面前“五星”班組無特權(quán)》一文，應(yīng)該給電業(yè)干部員工一定啟示。對照青白江局的作法，我們能否敢于亮劍，敢于逗硬制度，敢于對“樣板”進(jìn)行處罰，說到底，是對安全規(guī)章制度的敬畏。我認(rèn)為，在當(dāng)前，在處于迎峰度夏前夕強(qiáng)調(diào)這方面，對推進(jìn)成都電業(yè)局安全生產(chǎn)大有裨益。

　　據(jù)我所知，青白江局的線路檢修班是能打硬仗的隊(duì)伍，多次受到表彰。經(jīng)艱苦努力于2011年晉升為“五星”班組，其中重要一條就是這個(gè)班為青白江供電局創(chuàng)造安全運(yùn)行5000天做出了貢獻(xiàn)?？删褪沁@個(gè)班，3月6日在多項(xiàng)任務(wù)的壓力下，在“兵員”不夠的情況下，施工作業(yè)習(xí)慣性違章自覺不自覺地冒頭，對于這，我們可以找出若干理由，甚至給這班以“同情”，若真有這種思想，我的回答是否定的！

　　張總、周書記在各種會上，都把安全放在第一位，而且將這納入業(yè)績考核主要依據(jù)之一，大量事實(shí)證明，習(xí)慣性違章仍是我局安全生產(chǎn)的大敵。“大敵”當(dāng)前不能掉以輕心。

　　對比青白江局對“五星”班組違章處理認(rèn)識，我以為一些單位采取的態(tài)度是不可取的：有的諱疾忌醫(yī)，怕影響集體榮譽(yù)；有的為了“愛護(hù)”樣板而淡化處理；甚至有的發(fā)生了事故或隱瞞不報(bào)或大事化小，小事化了……凡此種種，都是極端不負(fù)責(zé)的態(tài)度，若一個(gè)單位長期這樣，就會由量變到質(zhì)變，由習(xí)慣性違章到隨意性違章，這是十分可怕的，對此，各單位要好好學(xué)習(xí)青白江局的這篇文章及其他們對“五星”班組違章所采取的態(tài)度，從青白江局“五星”事件中找出差距，提升認(rèn)識。

　　這里，還須肯定的是，該局的安全職能部門，他們行使工作賦予的職責(zé)，敢查、敢管、敢抓，不因“抬頭不見低頭見”而草率對待，輕率處理，對違章以嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度一抓到底。

　　還有，就是該局領(lǐng)導(dǎo)對這起事件的高度統(tǒng)一認(rèn)識。“在安全問題上永遠(yuǎn)一視同仁，獎(jiǎng)罰分明”。青白江局周源局長為“五星”班組違章定的“調(diào)子”，有力支持了職能部門采取“先進(jìn)班組違規(guī)處以最高罰款”的舉措。

　　這就是我們常說的“嚴(yán)是愛，寬是害”，對先進(jìn)單位尤其應(yīng)該這樣，見到違章冒頭就抓，絕不允許“一寸不補(bǔ)扯到尺五”。嗣后，這個(gè)班組不僅寫出了檢查，更在實(shí)際工作中修正了錯(cuò)誤，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不但沒有影響“五星”形象，青白江局反而把這個(gè)班列為創(chuàng)新工作室建設(shè)班組，增添了新的管理方法。

　　青白江局發(fā)生的這起故事，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)影響，我希望大家舉一反三，扎實(shí)地推進(jìn)成都電業(yè)局安全工作。