供電企業(yè)人安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒主題，是壓倒一切的重點(diǎn)工作，電力行業(yè)作為高危特種行業(yè)，應(yīng)該說安全管理工作是企業(yè)管理的重中之重。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前供電企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中，產(chǎn)生違章行為的原因主要有兩個(gè)：一是人員思想上不重視，麻痹大意，存在著“明知故犯”的現(xiàn)象。二是人員的業(yè)務(wù)技能知識水平不高，缺乏相關(guān)工作崗位所必需的業(yè)務(wù)技能知識。為此，對于以上兩個(gè)原因需區(qū)別對待，采取相應(yīng)的整改糾正措施。

　　誠然，在電氣施工和使用過程中，電工和使用人員接觸電氣裝置和設(shè)備，往往由于工作疏忽大意，操作技術(shù)不熟練或者沒有遵守操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，而造成安全事故。針對人員思想方面的原因，定期組織人員《安全簡報(bào)》、《事故快報(bào)》、《典型案例》進(jìn)行事故分析，從而觸動人員對違章行為產(chǎn)生事故的原因和后果有深刻的認(rèn)識，思想上能夠產(chǎn)生深刻的影響和轉(zhuǎn)變。針對人員業(yè)務(wù)技能知識方面的原因，則需要有針對性地加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位人員的專業(yè)知識和規(guī)程制度培訓(xùn)考核，使其熟悉掌握崗位工作所必需的安全生產(chǎn)知識。為了防止觸電事故的發(fā)生，必須采取防護(hù)措施：

　　眾所周知，保證安全工作需抓好組織措施和技術(shù)措施兩個(gè)方面。組織措施主要是從制度管理方面進(jìn)行規(guī)范約束，技術(shù)措施主要是從技術(shù)規(guī)程管理方面進(jìn)行避險(xiǎn)防范。即：安全管理的軟件和硬件兩個(gè)方面，兩者缺一不可。一是組織措施作為制度管理方面來說，首先，必須要求工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員等應(yīng)具備相應(yīng)工作崗位必需的業(yè)務(wù)技能知識，也就是必須符合《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的人員基本條件要求；其次，必須以上人員認(rèn)真履行好崗位工作職責(zé)，也即《安規(guī)》所規(guī)定的人員安全責(zé)任要求；最后，必須各生產(chǎn)單位和人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)程制度，相互監(jiān)督約束，只有這樣才能夠全面保證做好安全生產(chǎn)工作。二是技術(shù)措施作為技術(shù)規(guī)程管理方面來說，首先，必須要求各生產(chǎn)單位配置足夠合格的安全工器具和勞保防護(hù)用品，加強(qiáng)做好安全工器具的存放領(lǐng)用和周期試驗(yàn)管理工作。其次，必須要求生產(chǎn)運(yùn)行人員熟知掌握安全規(guī)程規(guī)定和專業(yè)技能知識，嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔等程序。

　　筆者認(rèn)為，違反組織措施的情況原因主要是人員思想麻痹大意不重視，而違反技術(shù)措施的情況原因則主要是人員的業(yè)務(wù)技能知識水平不高。經(jīng)濟(jì)考核獎懲只是安全管理工作的一種手段而不是目的，因此對各類違章人員應(yīng)深入分析其違章行為原因和調(diào)查了解情況，采取不同的、有針對性的獎懲考核和思想教育培訓(xùn)措施。通過建立健全人員違章處理和教育培訓(xùn)記錄檔案，促使違章人員進(jìn)行自我反思思考，能夠深刻認(rèn)識到其違章行為的原因及帶來的危害后果，思想上產(chǎn)生深刻的影響和意識轉(zhuǎn)變，切實(shí)有效地進(jìn)行安全考核獎懲，而不是流于形式。這樣既能夠有效地提高生產(chǎn)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能知識水平和反違章意識，又不會讓違章受罰人員產(chǎn)生消極抵觸和麻痹心理，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　總而言之，供電企業(yè)要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，要嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；全面落實(shí)反事故斗爭25條措施，深入持久地開展硬指標(biāo)查禁違章和“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建活動；要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行分析，密切注意電力供需形勢，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一管理；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，實(shí)施硬指標(biāo)查禁違章，超前管理，超前防范，保持了安全穩(wěn)定的良好局面。