2013年9月5日，勞資科組織科室成員開展了杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)以礦開展的危險(xiǎn)源識別為契機(jī)，重點(diǎn)從人、機(jī)、環(huán)、管、物開展工作，分析、辨識危險(xiǎn)源，組織員工學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高安全管理水平，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。具體內(nèi)容如下：
一、全面排查危險(xiǎn)源，搞好培訓(xùn)工作，提高員工個(gè)人素質(zhì)，斷開事故因素鏈接，搞好安全預(yù)防工作。
1、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位的危險(xiǎn)源，排查生產(chǎn)過程中可能對員工造成傷害的地點(diǎn)、行為、條件、環(huán)境，充分設(shè)想事故構(gòu)成的幾個(gè)或多個(gè)因素，從預(yù)防的角度出發(fā)，減少或杜絕可以控制的必要因素，從而避免或減少事故的發(fā)生。
2、事故的發(fā)生，多是由于人的不安全行為引發(fā)的，如果能夠在事故發(fā)生的因果鏈中摘除人的因素，大多數(shù)事故可能避免發(fā)生。鑒于此，教育員工具有高度的個(gè)人安全意識的同時(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，規(guī)范人的安全行為，不僅是員工本人的行為要安全，所有可能對其他人造成危險(xiǎn)的行為也要禁止。
二、強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。
1、加強(qiáng)安全思想宣貫，不管什么場合和時(shí)間都時(shí)刻保持思想警惕，不管從事什么事情都想著保證安全，思想上時(shí)刻重視，使職工“不愿意出事故”。
2、制定嚴(yán)格和完善的安全獎(jiǎng)罰制度體系，明確紅線。同時(shí)保證在過程中公平執(zhí)行，不得人為隨意獎(jiǎng)罰，破壞制定的嚴(yán)肅性，樹立起制度的權(quán)威，造成人人敬畏制度，按制度辦事，使職工“不敢出事故”。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場“不會出事故”。
1、把握重要安全管理環(huán)節(jié)
（1）保證工作環(huán)境安全，排查施工作業(yè)周邊環(huán)境，確保不得存在安全隱患和不安全因素。
（2）保證人的狀態(tài)和行為安全，人是安全管理中最活躍的因素，也是最難管控的因素，管理人員在安排工作時(shí)，要對分管人員的當(dāng)時(shí)工作精神狀態(tài)、技能操作實(shí)際水平、人員的身體素質(zhì)、性格特點(diǎn)等做到心中有數(shù)，什么樣的人合適干什么樣的事，避免誘發(fā)事故發(fā)生。
（3）保障生產(chǎn)用設(shè)備的本質(zhì)安全，嚴(yán)把入礦關(guān)，不能讓員工使用不安全的設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，不讓設(shè)備帶病運(yùn)作，杜絕機(jī)器設(shè)備帶來的隱患傷害。
2、把握施工過程安全
重點(diǎn)發(fā)揮班組長以上管理人員的職責(zé)作用，在施工過程中杜絕不安全因素的存在。
（1）做好施工前的隱患排查，不得存在隱患的環(huán)境下施工作用，做到不安全不生產(chǎn)。
（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除整個(gè)施工過程可能出現(xiàn)的隱患，時(shí)刻關(guān)注施工過程周邊環(huán)境的變化，特別是交接班時(shí)間段，要保持員工情緒穩(wěn)定，有條不紊開展施工作業(yè)，堅(jiān)持安全下崗，避免因急躁情緒發(fā)生意外。
四、開展伙伴有償提醒服務(wù)，營造安全管理全員參與氛圍。
嘗試開展伙伴有償提醒服務(wù)，在安全生產(chǎn)過程中，自發(fā)形成周圍或鄰近工作崗位之間的相互看護(hù)式有償提醒服務(wù)。該項(xiàng)服務(wù)的提醒人有獲得發(fā)生不安全行為人的感謝積分的權(quán)利，在班前（后）會上總結(jié)或?qū)ι习喟l(fā)生的提醒服務(wù)歸納，在個(gè)人積分工資中予以調(diào)整，納入工資二次分配。激勵(lì)警示員工在自主保安的同時(shí)，主動(dòng)糾正身邊人的錯(cuò)誤行為、不良習(xí)慣，從而形成安全行為人人主動(dòng)管、人人積極抓，安全提醒無處不在，讓危險(xiǎn)活動(dòng)、行為無處遁形，消滅隱患源，預(yù)防零打碎敲事故的發(fā)生。

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