從年初溫家寶總理提出“讓人民生活得更有尊嚴(yán)”，到 “五一”勞動(dòng)節(jié)胡錦濤總書記提出“讓勞動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)”，高層的連續(xù)表態(tài)，體現(xiàn)了黨和政府對(duì)勞動(dòng)者的充分尊重和深切關(guān)懷，表明黨和政府對(duì)在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)的巨大決心。

　　什么是體面？5月16日，在已建成投產(chǎn)20周年、實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)四周年的兗礦集團(tuán)東灘礦，職工異口同聲地說：“工作安全了，維護(hù)了我們的生命權(quán)、健康權(quán)，這就是最大體面！”尋景問路。閃亮的成績(jī)主要緣于該礦精細(xì)化管理，以特色安全文化加強(qiáng)源頭治理、過程控制的結(jié)果。

　　該礦要求全體職工樹立“凡事成于細(xì)”的細(xì)節(jié)意識(shí)，努力培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使每一項(xiàng)工作都能夠被真正做細(xì)、做精、做實(shí)，力爭(zhēng)達(dá)到盡善盡美。制定下發(fā)了《東灘煤礦區(qū)隊(duì)（科室）“六化”目標(biāo)管理和“爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施意見》，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章，在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩，在“實(shí)”字上下功夫，在“細(xì)”字上找差距，積極推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到較好效果。如綜掘二區(qū)深入推行施工工程檔案化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負(fù)責(zé)。按照“嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰”的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝及管路的吊掛等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐條驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行工作、安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來，班組工人之間因工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣形成的收入差距高達(dá)860多元，經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作抓質(zhì)量的工作積極性。

　　安全“放心工程”全覆蓋無死角。該礦要求干部職工，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，不松勁，不動(dòng)搖，不懈怠，珍惜來之不易的安全成績(jī)，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，從零開始、向零進(jìn)軍。按照年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培訓(xùn)安全管理人員、工程技術(shù)人員、特殊作業(yè)人員、新工人和安全不放心人，保證培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證率達(dá)到100%。定期排查礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的隱患，對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格實(shí)施掛牌督辦制度，確保隱患排查到位、治理有效。超前排查分析各類苗頭性、傾向性安全問題，有針對(duì)性地開展安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查，切實(shí)做到防患于未然。圍繞影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好礦井通風(fēng)、瓦斯治理、綜合防塵、防滅火管理、放炮管理和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作，加強(qiáng)應(yīng)力集中區(qū)沖擊地壓防治。全面加強(qiáng)定置管理，進(jìn)一步提升機(jī)電專業(yè)管理水平。強(qiáng)化兩季“三防”工作，抓好安全應(yīng)急、地面單位、公共安全管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，堅(jiān)持嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保井上下安全質(zhì)量全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建成國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)煤礦。每年扎實(shí)開展“十佳工班長(zhǎng)”、“安全生產(chǎn)紅旗單位”競(jìng)賽活動(dòng)，高質(zhì)量地建成一批“紅旗區(qū)隊(duì)”和“五好班組”。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，規(guī)范使用，按計(jì)劃實(shí)施，保質(zhì)保量實(shí)施技術(shù)改造，提高系統(tǒng)裝備的安全可靠性。

　　該礦以“安康杯”競(jìng)賽為載體，促進(jìn)安全文化建設(shè)。始終把群眾安全工作作為鞏固“全模”陣地、推進(jìn)礦井安全文化建設(shè)的重中之重，著力發(fā)揮職工群眾安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人、第一報(bào)告人的作用。選聘素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任群監(jiān)員，形成橫向到邊、縱向到底的群眾安全監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，第一時(shí)間上報(bào)處理，從根本上改變了過去單純依靠少數(shù)管理人員抓安全的做法，為安全生產(chǎn)筑牢警戒線。大力加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，深入班組調(diào)查研究，摸清職工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)的要求和現(xiàn)狀，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，通過以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，提高工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的整體水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，著力推行“一票否決”制。開展了6月安全生產(chǎn)月、“安康杯”競(jìng)賽、“雙先雙優(yōu)”競(jìng)賽等多種形式的安全教育、安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。不定期組織開展零點(diǎn)查崗和職工代表安全巡視活動(dòng)。4年來組織群監(jiān)安全檢查52次，督促區(qū)隊(duì)對(duì)查出的1235條問題進(jìn)行整改，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮女工組織在安全生產(chǎn)中的情感優(yōu)勢(shì)和特殊作用。女工委被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)女工家屬協(xié)管會(huì)，在山東省安全協(xié)管競(jìng)賽中榮獲第一名。56人被集團(tuán)公司、煤業(yè)公司評(píng)為優(yōu)秀協(xié)管員，40戶家庭被授予安全幸福家庭稱號(hào)?！哆\(yùn)用制度激勵(lì)，豐富協(xié)管內(nèi)涵，提升安全協(xié)管整體水平的實(shí)踐和探索》榮獲山東省煤炭行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。